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文檔簡介
1、中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,帶動了國內市場對照明產(chǎn)品的旺盛需求,市場正考驗著以產(chǎn)品為載體的企業(yè)競爭活動。照明行業(yè)以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向,以低碳環(huán)保為理念,創(chuàng)新高效照明節(jié)能產(chǎn)品,體現(xiàn)照明企業(yè)的責任。新光源與新能源照明帶給了企業(yè)高速發(fā)展機遇,同時也考驗企業(yè)的創(chuàng)新能力和營銷水平。企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭,如何根據(jù)市場情形的變化,正視企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略的問題,通過優(yōu)化營銷策略來提升品牌形象和產(chǎn)品競爭力。企業(yè)通過規(guī)劃營銷戰(zhàn)略,提高研
2、發(fā)與營銷部門的交互和協(xié)作,提升產(chǎn)品品質,推動新產(chǎn)品上市策劃準備,企業(yè)通過實施相關的營銷策略,構建完善的分銷體系,提升產(chǎn)品銷售通路。企業(yè)針對產(chǎn)品同質化嚴重的現(xiàn)實情況,深入挖掘市場潛力,樹立品牌形象,加強顧客的購買意愿。企業(yè)以市場需求為出發(fā)點,保持原有的產(chǎn)品核心競爭力,提高新產(chǎn)品創(chuàng)新能力,增強企業(yè)新產(chǎn)品市場競爭實力。
論文在參考國內外學者對新產(chǎn)品的研究成果的基礎上,以市場營銷理論為出發(fā)點,通過對新產(chǎn)品概念和特點的解讀,明確無極
3、燈新產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期的不同階段需要采用的營銷策略。文章以SWOT和波特五力模型為分析工具,對桑萊特公司外部環(huán)境和營銷現(xiàn)狀進行深入分析。文章也通過借鑒行業(yè)內成功的營銷策略案例,比較公司現(xiàn)有營銷體系和運營模式,提出了企業(yè)面臨的問題。公司以營銷理論為指導,確立新產(chǎn)品的市場定位和目標市場,并引入藍海戰(zhàn)略來尋求企業(yè)在未來市場中新的利潤增長點。
文章對企業(yè)實施營銷策略優(yōu)化的成效進行預測和評估,通過對新產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和投資回報的分析,
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