TS公司新產(chǎn)品開發(fā)時間控制策略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈，顧客對產(chǎn)品的更新?lián)Q代要求越來越高，由此產(chǎn)生的對產(chǎn)品開發(fā)的速度及質(zhì)量的要求也不斷的提高。面對客戶需求的個性化和激烈的產(chǎn)業(yè)競爭，如何提高開發(fā)效率和開發(fā)創(chuàng)新能力，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，迅速占領(lǐng)市場，成為一個現(xiàn)代公司繁榮昌盛的關(guān)鍵。相機作為人們?nèi)粘Ｉ钪械某淦罚殉蔀楦偁幾罴ち业漠a(chǎn)業(yè)之一。目前數(shù)碼相機市場上，佳能、索尼、尼康三家占據(jù)了大部分的市場份額。其他的數(shù)碼相機廠商作為后來者，只有縮短

2、產(chǎn)品的開發(fā)周期，加快其新產(chǎn)品的開發(fā)速度，更快更好的推出新產(chǎn)品，才可能在激烈競爭中占據(jù)一席之地，才能夠?qū)で笮碌陌l(fā)展。
　　如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力是本論文關(guān)注的焦點。論文首先介紹了縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快新產(chǎn)品上市對一個企業(yè)的重要意義，然后介紹了有關(guān)門徑管理流程及流程改進的相關(guān)理論及意義，最后通過案例企業(yè)TS公司的現(xiàn)狀及對其產(chǎn)品開發(fā)流程的診斷分析，導(dǎo)入門徑管理流程并針對流程中的問津進行流程改進，對案例企業(yè)TS公司的產(chǎn)