MS公司新產(chǎn)品開發(fā)的案例研究.pdf

1、傳統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)以“串式”開發(fā)模式為代表，這種開發(fā)模式在市場比較穩(wěn)定的情況下，較好地發(fā)揮了作用，但是，在市場變化比較快的情況下，傳統(tǒng)模式就表現(xiàn)出開發(fā)周期長、開發(fā)成本高等問題，如何解決這些問題成為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的首要問題。 本文首先通過對MS公司新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為該公司的新產(chǎn)品開發(fā)屬于傳統(tǒng)“串式”開發(fā)模式，存在諸多問題，嚴(yán)重地制約了該公司新產(chǎn)品開發(fā)和國內(nèi)業(yè)務(wù)開展，迫切地需要得到解決。 并行工程理論是相對于傳統(tǒng)“串

2、式”模式提出的開發(fā)理論，本文通過對并行工程的理論和已有成功經(jīng)驗的分析，認(rèn)為并行工程的思想將是對該公司的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行改進(jìn)的有效手段。 最后，本文針對該公司的情況，給出如何利用并行工程的思想改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)方法的具體建議，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)并行運作和信息化。 鑒于經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)能力以及行業(yè)特點，本文建議小企業(yè)將并行工程理論應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)中時，應(yīng)主要借鑒并行工程的思想，因地制宜，結(jié)合實際情況量力而行，不能將大企業(yè)、大項目的模式照