施工工程項目質量管理——以天津奧林匹克中心體育場項目為例.pdf

1、隨著我國經濟發(fā)展的不斷加速，全國建設項目投入的不斷增加，顧客、業(yè)主對建筑產出物質量要求的逐漸提高，以及一些建筑質量問題被媒體不斷曝光，使建筑物的質量問題受到社會的高度關注。所以，如何提高建設項目質量管理水平，如何在合理成本范圍內最大可能滿足業(yè)主對項目產出物的期望，成為現(xiàn)今一些具有遠見的施工企業(yè)研究的重要課題，同時也成為建筑施工企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展目標的重要保障。
　　 本文主要以天津奧林匹克中心體育場項目為案例，從項目質量管理計劃

2、的編寫、質量保證措施的建立和質量控制的具體過程三方面分析現(xiàn)代項目質量管理的基本過程和管理方法。從中總結出項目質量管理方面的一些可供采用的經驗和成果，同時從該案例中發(fā)現(xiàn)一些在今后項目管理工作中需要解決的問題，并提出了一些自己認為可行的解決建議。
　　 此次研究的天津奧林匹克中心體育場項目，從項目質量管理的角度看主要有以下重點：第一，在一些重要的施工工序中，需制定出適合本工程特殊要求的相應質量標準。第二，如何提高各工序之間的銜接和提

3、高各工種的協(xié)調聯(lián)動能力，從而能適應此工程特有的牽涉各專項施工工序較多、各工種穿插施工頻繁、所涉及的施工人員較多，以及極易造成現(xiàn)場施工失控的特點。后者是此項目質量管理成敗的重點。
　　 本次研究總結出的大型公建項目的質量計劃編制的主要程序、項目質量保證的基本工作內容、人員、設備、材料、工序和控制點等幾方面質量控制的基本工作框架、對重點質量控制點進行質量策劃及其實施的基本控制過程的內容等幾方面的成果對項目在施工階段的質量管理構造出了