濰柴動(dòng)力股份有限公司柴油機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、柴油機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)濰柴動(dòng)力公司來(lái)說(shuō)，其柴油機(jī)產(chǎn)品既有著良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，又面臨著眾多的威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢(shì)去把握住機(jī)會(huì)又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，己成為濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵。本文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀定性與定量相結(jié)合層層推進(jìn)的分析方法，對(duì)濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的研究，力求為濰柴公司尋求一種最適合其自身發(fā)展的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 首先，本文運(yùn)用PE

2、ST分析法和波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型以及外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣對(duì)濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品面臨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持，柴油機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)在需求的增長(zhǎng)等發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在進(jìn)入者的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家強(qiáng)制排放標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高等威脅，通過(guò)評(píng)價(jià)可得出濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品處于一個(gè)有較大吸引力的市場(chǎng)；其次，通過(guò)對(duì)專家和管理人員的調(diào)查，運(yùn)用關(guān)鍵成功因素理論，分析得出柴油機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素包

3、括新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制體系、成本控制能力和售后服務(wù)四個(gè)方面；再次，運(yùn)用價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)理論以及內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)對(duì)濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品所處的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品擁有產(chǎn)品研究開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成、生產(chǎn)規(guī)模等劣勢(shì)，并通過(guò)評(píng)價(jià)得出濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品處于整體優(yōu)勢(shì)地位；然后，構(gòu)建濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品SWOT分析模型，運(yùn)用定性分析和定量規(guī)劃矩陣確定濰柴公司柴油機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為產(chǎn)品發(fā)展