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1、在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國,經(jīng)濟的發(fā)展一日千里.原來的住房實物分配體制已被打破,貨幣化分房政策在中國各個大中小城市中實行開來.集團購房或建房時擁有的對住房進行選擇的權(quán)利,現(xiàn)在回到居民個人手中.作者不能指望住房短缺時的房地產(chǎn)熱永遠繼續(xù),個人對房產(chǎn)的消費已變得理性、實在.伴隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展出現(xiàn)的生態(tài)與環(huán)境惡化,使得人們對小區(qū)中的綠地--居民身邊的環(huán)境越來越關(guān)注,對小區(qū)綠地的消費需求越來越強烈.聰明的房產(chǎn)商總是讓小區(qū)的建設(shè)正確定位以滿
2、足居民的消費訴求,創(chuàng)造小區(qū)的賣點,并進一步形成房產(chǎn)的品牌.盡管影響小區(qū)的銷售因素實在太多,但一個沒有綠化的小區(qū)是一個低檔次的小區(qū),且難以具備升值潛力.在這一點的認(rèn)識上,房產(chǎn)商們驚人的一致.統(tǒng)計結(jié)果表明,小區(qū)綠地的投資回報率非常之高以致非常之值.將綠地作為營銷策略的小區(qū)建設(shè),要盡最大可能增加小區(qū)的綠量,提高小區(qū)的綠視率.減少建筑物的占地面積及將公共設(shè)計地下化,是在保證小區(qū)容積率前提下增加綠量的有效手段.底層架空綠化、屋頂綠化及高層建筑空中
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