霍州煤礦企業(yè)供應(yīng)物流分析與改善研究.pdf

1、煤炭企業(yè)供應(yīng)物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供應(yīng)管理等活動(dòng)。供應(yīng)物流在煤炭生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，在煤炭生產(chǎn)中最復(fù)雜、管理難度最大，其幾乎涉及物流管理的各個(gè)要素。據(jù)有關(guān)資料分析，而供應(yīng)物流成本占全部物流費(fèi)用的60％～70％。因此本文重點(diǎn)對(duì)煤礦供應(yīng)物流進(jìn)行了研究。
　　 本文結(jié)合煤礦企業(yè)物流的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)運(yùn)作體制、流程、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，認(rèn)為煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在物流組織

2、結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)方式的單一、多層次領(lǐng)料模式弊端多、設(shè)備周轉(zhuǎn)率差、成本核算與控制體系不完善、信息平臺(tái)建設(shè)、第三方物流發(fā)展滯后。按照供應(yīng)鏈管理的思想，煤炭企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的管理模式，充分整合各方資源，應(yīng)用物流管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合。本文在對(duì)企業(yè)物流分析的基礎(chǔ)上，提出了內(nèi)部物流改善的措施。提出要進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)分析，優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存模式，建立“集中采購(gòu)，統(tǒng)一結(jié)算