財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同分析——以諾維信公司為例.pdf

1、諾維信作為一家經(jīng)營(yíng)了半個(gè)多世紀(jì)的跨國(guó)公司，從創(chuàng)立之初就帶著北歐人特有的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接而牽制，投資穩(wěn)健又不失激進(jìn)。諾維信對(duì)于戰(zhàn)略的重視體現(xiàn)在每一個(gè)層面的工作上，從高層定期的戰(zhàn)略路演，到部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核，以及普通員工的工作分解計(jì)劃，無(wú)不體現(xiàn)著戰(zhàn)略的影子。
　　 任何一家企業(yè)都處于特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，面臨著外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善的壓力，面對(duì)這樣的壓力，如何通過有效的方式確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)性改善

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和盈利能力成為每一個(gè)企業(yè)都需要解決的問題。本文通過對(duì)公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系的論述，意圖說明在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對(duì)企業(yè)發(fā)展起到支持和協(xié)同的作用。通過理論分析，提出分析模型，并對(duì)研究對(duì)象諾維信公司開展分析，結(jié)合MBA學(xué)習(xí)期間在會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、和財(cái)務(wù)報(bào)表分析所學(xué)的理論知識(shí)，以及管理學(xué)的一些基本理念，對(duì)諾維信的公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)活動(dòng)體系進(jìn)行解構(gòu)，通過對(duì)其籌資活動(dòng)、投資戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控體系的分析，梳理諾維信公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略