基于全壽命周期的煙臺油庫項目設計階段成本管理研究.pdf

1、成品油庫項目的設計階段大體上包括方案設計、初步設計和施工圖設計。目前,我國大部分成品油庫項目的成本管理只體現(xiàn)在施工過程中,對項目的前期設計階段及后期運營維護階段的成本并沒有太多研究。
　　本文分析了目前國內(nèi)在設計階段項目成本管理存在的不足,并結(jié)合國內(nèi)外的成熟經(jīng)驗和發(fā)展趨勢,以全壽命周期(Lifecycle)的視角,討論了全壽命周期成本(LifeCycleCost簡稱LCC)理論在國內(nèi)成品油庫工程項目成本管理中的應用。本文通過對中國

2、石油山東煙臺油庫項目設計階段成本管理的全過程的回顧和總結(jié),闡述了項目成本管理的理論、方法、構(gòu)成及其在實踐中的應用。對項目設計階段成本管理的組織體系的建立進行了研究,劃分了各級機構(gòu)的職能,并對項目設計階段不同時期的成本管理的具體內(nèi)容進行探討。結(jié)合煙臺油庫工程項目實際,對方案設計階段的成本管理進行討論,制定成本管理的流程,確定成本管理的要點,在參考大量的全壽命基礎理論書籍和其他行業(yè)全壽命設計案例的基礎上,確定了成品油庫全壽命周期成本預測的主

3、要參數(shù),即項目設計預期使用壽命和資金折現(xiàn)率,并預測項目的目標全壽命周期成本。在項目初步設計及施工圖設計階段,按照設計的不同階段對成本管理的重點進行說明,指出限額設計是設計階段成本控制的關鍵手段,并運用層次分析方法及PDCA循環(huán)法對限額設計的具體應用展開討論。在成本分析考核中,通過項目實際成本與預測的目標成本對比,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把考核的績效與獎金關聯(lián),運用這種激勵手段,確保成本目標的實現(xiàn)。
　　本文理論與實際相結(jié)合,通過對煙臺