項目開發(fā)中設(shè)計管理與設(shè)計階段成本控制研究

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)眾所皆知，設(shè)計是一個項目的靈魂。設(shè)計重要，理由很簡單，一方面設(shè)計直接決定了產(chǎn)品是否符合使用者的要求，另一方面設(shè)計決定了80%以上的成本支出（建安成本）。如何進行良好的設(shè)計管理成為項目成敗的關(guān)鍵。項目開發(fā)建設(shè)過程中的成本管理和控制始終是抓好企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。特別是隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈開發(fā)建設(shè)要求越來越高這就對每個房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)過程中的決策水平和操作提出更高要求即如何在成本控制的眾多環(huán)節(jié)中抓住主

2、要矛盾科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的成本實現(xiàn)企業(yè)在項目規(guī)劃決策時的預(yù)期利潤目標(biāo)。而良好的設(shè)計管理可以對企業(yè)帶來更高的利潤。一、設(shè)計管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的輸入，要想有好的設(shè)計輸出，充分的設(shè)計輸入是起點。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)能意識到該環(huán)節(jié)的重要性，但總是由于這樣或那樣的原因?qū)е略O(shè)計輸入不夠充分或設(shè)計輸入質(zhì)量不高，總結(jié)下來，主要有以下幾點：（1）時間緊張。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè)，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，

3、往往工期緊張，留給設(shè)計的時間并不多，也因此導(dǎo)致了設(shè)計任務(wù)書編制匆匆忙忙，包括后續(xù)的設(shè)計過程控制和設(shè)計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設(shè)計變更和工程簽證來解決。同樣因為工期緊張，也大大影響了其他部門提供資料的質(zhì)量。（2）人力資源緊張。房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展，比如收集客戶信息，了解客戶需求，同時，在精力分散的情況下也降低了工作質(zhì)量，如設(shè)計限額要求的質(zhì)量可能因為精

4、力不夠而大打折扣。在方案設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書編制時，忽視了地質(zhì)勘探報告的重要性，導(dǎo)致后續(xù)大量的土方簽證和一系列的設(shè)計缺陷；在擴初設(shè)計時，忽視了項目現(xiàn)場管理部門提出的配套設(shè)備的設(shè)計要求，導(dǎo)致后續(xù)土建、配套和景觀的設(shè)計矛盾現(xiàn)象。（3）積累不足。成本方面的積累不足導(dǎo)致預(yù)算部門難以提供有效的設(shè)計限額要求，客戶方面的積累不足導(dǎo)致營銷部門、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。2、設(shè)計過程控制設(shè)計過程的控制是設(shè)計意圖得以圖紙化的有力手段。多數(shù)企業(yè)在設(shè)計

5、的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。做好這環(huán)節(jié)的工作可以從以下幾個方面來考慮：（1）關(guān)鍵節(jié)點控制。在設(shè)計開始實施前，設(shè)計部門與公司領(lǐng)導(dǎo)擬定該設(shè)計項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃；在關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時應(yīng)即時的征詢規(guī)劃部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。（2）日常跟蹤。在設(shè)計過程中，設(shè)計部門應(yīng)有專人及時跟蹤，及時掌握設(shè)計動態(tài)，避免設(shè)計偏離重心，造成返工

6、現(xiàn)象。（3）過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便于項目完結(jié)后進行統(tǒng)計分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)，也便于對設(shè)計單位的考核管理。3、設(shè)計成果評審（1）方案設(shè)計評審階段建筑方案設(shè)計是一個創(chuàng)造性的過程，集工程性、藝術(shù)性和經(jīng)濟性于一體，只有技術(shù)上先進可靠，經(jīng)濟上合理可行的建筑產(chǎn)品才能被社會所接受。但由于建筑設(shè)計工作的特點，更多的設(shè)計者主要從事的是建筑設(shè)計工作中創(chuàng)造性勞動部分，同時受計劃經(jīng)濟時代的影響，經(jīng)濟意識薄弱，缺

7、乏將經(jīng)濟意識貫穿于設(shè)計過程中。方案設(shè)計對項目的成本起了決定性作用，在方案評選中，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)提供的方案設(shè)計任務(wù)書，選出最優(yōu)的設(shè)計方案，并確保選出的方案在投資估算以內(nèi)。（2）設(shè)計成果評審階段設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是房地產(chǎn)企業(yè)對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)給予高度的重視并做好評審紀(jì)要。評審紀(jì)要的嚴(yán)肅對待可以提高部門的重視程度，并且為

8、日后的設(shè)計分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個評審會都應(yīng)由詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。根據(jù)評審紀(jì)要，督促設(shè)計單位對設(shè)計進行優(yōu)化及完善。4、設(shè)計變更控制設(shè)計變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來成本的嚴(yán)重超出。設(shè)計變更的產(chǎn)生可以有多方面的原因，設(shè)計變更的控制主要從設(shè)計變更發(fā)生的次數(shù)和每一次設(shè)計變更的處理兩個方面進行控制減少設(shè)計變更次數(shù)。要想減少設(shè)計變更次數(shù)，最關(guān)鍵的是將風(fēng)險前移，也就

9、是說將發(fā)生設(shè)計變更的可能性盡可能的在前面的設(shè)計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計過程控制和設(shè)計成果評審三項基本工作。嚴(yán)格控制設(shè)計變更的發(fā)生。設(shè)計變更發(fā)生的控制主要是堅持“先研討再測算最后決策”的控制原則，簡單說來，先從技術(shù)上驗證是否可行，然后從成本上驗證是否可行，最后決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率，在此可以適當(dāng)?shù)慕o予項目負責(zé)人一定設(shè)計變更的權(quán)限進行操作。二、設(shè)計階段成本控制房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段對

10、開發(fā)成本的全過程成本控制起著十分重要的作用，是實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)可行性研究擬定的設(shè)計委托書及投資估算的過程，是對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和意圖具體實施的過程。同時，對工程成本控制具有十分重要的意義。1、設(shè)計階段影響成本費用的主要因素通常認(rèn)為設(shè)計階段影響成本費用的主要因素包括規(guī)劃設(shè)計方案、建筑的平面布置、建筑層高和層數(shù)、建筑結(jié)構(gòu)等。（1）規(guī)劃設(shè)計方案。在項目規(guī)劃設(shè)計方案時，要根據(jù)項目的基本功能和要求，合理安排住宅建筑、公共建筑、管網(wǎng)、

11、道路及綠地的布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距和建筑層數(shù)；布置公共設(shè)項目開發(fā)中設(shè)計管理與設(shè)計階段成本控制研究廖玲娟廣東達安工程項目管理有限公司510623摘要：項目開發(fā)過程中設(shè)計管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及成本控制的原則，做好設(shè)計管理過程中的成本控制，始終是抓好企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。為了在激烈的市場競爭中提高效益開發(fā)企業(yè)務(wù)必加強設(shè)計管理進行成本控制。關(guān)鍵詞：項目開發(fā)，設(shè)計管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制工程管理135萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市

12、建設(shè)施項目、規(guī)模及其服務(wù)半徑，以及水、電、燃氣的供應(yīng)等，并劃分上述各部分的投資比例。（2）建筑的平面布置。對于同樣的建筑面積，若建筑平面形狀不同，其工程量和建筑工程費用也不同。一般來說，正方形和矩形的建筑既有利于施工，又能降低工程造價。（3）建筑的層高和層數(shù)。建筑層高和凈高對工程費用影響較大。在滿足規(guī)范的情況下，層高如果每降低0.1m，就可以節(jié)約成本1.1%，同時，還可節(jié)省材料，節(jié)約能源，節(jié)約用地，并有利抗震。建筑層數(shù)的多少，直接影響著

13、工程費用的高低。（4）結(jié)構(gòu)設(shè)計。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計與施工圖設(shè)計階段在結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化比選，正確選擇計算參數(shù)，施工圖計算配筋與實配鋼筋量控制等方面應(yīng)嚴(yán)格把控注重結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化問題，在滿足國家規(guī)定的結(jié)構(gòu)安全度的前提下有效降低結(jié)構(gòu)工程造價。2、設(shè)計階段的成本費用控制的措施設(shè)計階段也是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，但對工程造價的影響卻很大，通過時間表明如下措施控制成本費用非常有效。（1）引入競爭機制，實行設(shè)計招標(biāo)

14、，優(yōu)選設(shè)計單位。（2）強化技術(shù)經(jīng)濟分析，使設(shè)計既具有技術(shù)先進性和適用性，又具有經(jīng)濟合理性，在保證性能、質(zhì)量的前提下，努力降低項目投資費用。（3）加強在設(shè)計階段的全過程造價管理思想。（4）推行限額設(shè)計，控制項目總費用。（5）隨設(shè)計進展進行投資動態(tài)跟蹤控制。（6）加強設(shè)計變更管理，在必須變更的前提下將其盡早發(fā)生，即在其他費用尚未發(fā)生時進行變更，降低損失。（7）建立風(fēng)險激勵機制，提高設(shè)計人員的積極性和責(zé)任感。（8）對項目的投資控制采取動態(tài)管理

15、。三、結(jié)束語項目開發(fā)中設(shè)計管理與項目成本控制是相輔相成的，加強設(shè)計管理，對控制成本至關(guān)重要；只有將成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，才能予以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻1、張鳴、顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學(xué)出版社2006.102、柴強.房地產(chǎn)估價[M].北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社2006.71引言建設(shè)工程施工安全關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到工程能否順利完成和社會穩(wěn)定的大局。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模日益擴大，安

16、全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，工程施工中的安全問題成為了一個突出的焦點問題。雖然《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布與實施使工程施工安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但安全事故仍時有發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成了很大損失，安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴(yán)峻。作為工程建設(shè)責(zé)任主體之一的監(jiān)理單位，如何在工程施工中充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用，對減少事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。2建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作特點監(jiān)理單位作為工程建設(shè)參與方之一，其對工程施工安全生產(chǎn)的監(jiān)理既與施工單位和

17、安全監(jiān)管部門的安全工作緊密相聯(lián)，但又不同于施工單位內(nèi)部的安全工作和安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)督工作，安全監(jiān)理工作有其自身的工作特點。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，安全監(jiān)理工作特點主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法及手段三個方面。2.1安全監(jiān)理的責(zé)任體系安全監(jiān)理的責(zé)任由監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構(gòu)共同承擔(dān)。監(jiān)理單位法定代表人對本單位監(jiān)理項目的安全監(jiān)理全面負責(zé)，總監(jiān)理工程師對本人擔(dān)任總監(jiān)的工程項目安全監(jiān)理工作負責(zé)，在工程項目的安全監(jiān)理工作上，實行總

18、監(jiān)理工程師負責(zé)制，項目監(jiān)理機構(gòu)每一個從業(yè)人員都有相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。2.2安全監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理工作內(nèi)容主要有三項：2.2.1審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項方案及施工現(xiàn)場實行監(jiān)理必須符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2重點抓好危險性較大的分部分項工程的檢查和監(jiān)理。2.2.3督促施工單位落實安全生產(chǎn)管理體系，促進施工單位抓好工程施工安全工作。2.3安全監(jiān)理的方法和手段《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任

19、，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后需提出、停工、報告?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》沒有要求監(jiān)理單位去直接控制現(xiàn)場的安全和去主動排除隱患，因為已經(jīng)非常明確了這是施工單位的責(zé)任。安全監(jiān)理應(yīng)從施工單位的安全管理體系審查入手，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵。監(jiān)理對施工組織設(shè)計及專項方案的審查強調(diào)的是符合性審查，即是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。其次是程序性審查，即方案的審查是否按程序要求進行。安全監(jiān)理工作中運用的方法和手段都是管理的手段。3建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

20、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》自2004年2月1日實施以來，大部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員基本能按要求開展安全監(jiān)理工作。但安全監(jiān)理總體還處于培育、探索、發(fā)展的過程中，由于種種原因從安全監(jiān)理的實踐效果來看還不盡人意。安全監(jiān)理工作還存在較多問題，主要問題有以下幾點：3.1監(jiān)理收費嚴(yán)重偏低，影響安全監(jiān)理工作的正常開展。目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些建設(shè)單位故意壓低監(jiān)理費，有時用甲單位的報價如何低，迫使乙單價為了承攬業(yè)務(wù)而報出比甲單淺談建設(shè)工程施工安全