規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理演示文檔

1、201801.11規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理成本管理和法務(wù)部2013年1月29日201801.2問題思考？1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢？2、成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高？利息、稅金這么高？3、目標(biāo)成本為什么總是被突破？4、目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定？5、如何確定目標(biāo)成本？201801.3目錄一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理”三、“目標(biāo)成本”是成本管理的前提四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法

2、五、項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化六、建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化七、材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化八、景觀方案的成本優(yōu)化九、施工圖階段的成本優(yōu)化十、實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑十一、目標(biāo)成本案例分享201801.4一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)201801.5房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段201801.6規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計(jì)30%銷售執(zhí)行20%規(guī)劃設(shè)計(jì)決定7085%的工程成

3、本名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)201801.7規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資決策階段的工作設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對(duì)設(shè)計(jì)的影響容積率對(duì)產(chǎn)品的影響環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響配套對(duì)產(chǎn)品的影響市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的影響對(duì)用地環(huán)境的研究對(duì)項(xiàng)目用地的研究對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場(chǎng)產(chǎn)品水平及特征預(yù)測(cè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)了解分析客戶需求尋找創(chuàng)新模式201801.8設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)策劃作用設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書）房地

4、產(chǎn)產(chǎn)品策劃意圖市場(chǎng)目的201801.9全程設(shè)計(jì)對(duì)成本管理的意義加強(qiáng)預(yù)控。在控制成本低的階段進(jìn)行控制這是全程設(shè)計(jì)的效益和核心價(jià)值201801.10二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理”201801.11規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理的宏觀意識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)成本的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)全過程成本管理的意識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理應(yīng)具有企業(yè)發(fā)展成本管理的宏觀意識(shí)成本管理貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的始終，階段性

5、的成本管理不能與全過程完全隔離。201801.12規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)直接成本產(chǎn)品建造成本企業(yè)品牌建設(shè)成本企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成本201801.13規(guī)劃設(shè)計(jì)直接成本設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)間成本人力成本設(shè)計(jì)費(fèi)：規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和201801.14產(chǎn)品建造成本定位成本創(chuàng)新成本功能定位根據(jù)市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項(xiàng)成本市場(chǎng)定位確定目標(biāo)市場(chǎng)

6、及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項(xiàng)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的成本，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)成本施工周期201801.15企業(yè)品牌建設(shè)成本品牌互動(dòng)成本自身品牌建設(shè)成本為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備等投入的成本自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建造上投入的成本201801.16企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成本組織運(yùn)營(yíng)成本組織能力成本企業(yè)的決策機(jī)制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對(duì)

7、規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理的影響企業(yè)把握市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理的影響201801.17項(xiàng)目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)，只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出進(jìn)度品質(zhì)成本規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建成本景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)圖紙完善程度設(shè)計(jì)變更簽證率設(shè)計(jì)失誤率部品封樣率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)階段的成本觀景觀設(shè)計(jì)周期擴(kuò)初周期室內(nèi)設(shè)計(jì)周期施工周期部品造價(jià)產(chǎn)品的品質(zhì)201801.18設(shè)計(jì)階段

8、成本管理的目的提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本201801.19—對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是任務(wù)，對(duì)成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)避免兩種現(xiàn)象：不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)部品造價(jià)201801.20三、在項(xiàng)目開發(fā)過程中“目標(biāo)成本”是成本管理的前提201801.21項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理

9、階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理成本項(xiàng)目成本估算成本測(cè)算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算工程營(yíng)銷項(xiàng)目的每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)受到其上游成本工作的條件制約，成本部門的成本控制要求應(yīng)成為設(shè)計(jì)部門的成本控制目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理與成本部門的關(guān)系多方案比較概念規(guī)劃草案201801.22成本部門應(yīng)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本：確保利潤(rùn)率、確?？陕涞兀ㄤN售、成本、利潤(rùn)）設(shè)計(jì)部控制目標(biāo)成本偏差率。

10、目標(biāo)成本首先必須合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上；公攤、地下室等計(jì)算分?jǐn)?；利息、稅金?jì)算分?jǐn)?。?guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價(jià)偏差率；示范區(qū)成本偏差率；設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率。。。邏輯示意201801.23保證安全和品質(zhì)的前提下，減低含鋼量結(jié)構(gòu)含鋼量201801.24景觀造價(jià)控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡201801.25示范區(qū)造價(jià)控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡201801.26不提倡人海戰(zhàn)術(shù)開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)呈同比例的

11、增加，通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證企業(yè)高效率運(yùn)作。人均設(shè)計(jì)管理面積201801.27人均設(shè)計(jì)管理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施工圖總面積xC%（)設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)1建議A為20％；B為50%C為30％201801.28某集團(tuán)公司人均設(shè)計(jì)管理面積一覽201801.29避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控合理設(shè)計(jì)費(fèi)是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性合理的設(shè)計(jì)費(fèi)

12、用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揮；；直接對(duì)具體設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對(duì)積極性的發(fā)揮會(huì)有更積極的作用201801.30合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司元M2國(guó)內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司元M2國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司元M2國(guó)外二線品牌設(shè)計(jì)公司元M2萬(wàn)科：北京、上海、深圳：55元M2廣州公司：50元M2其他地區(qū)公司：45元M2某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)201801.31“成

13、本管理”的目的應(yīng)是“成本優(yōu)化”或“成本效益最大化”，主要是防止成本的本位主義，犧牲了品質(zhì)和進(jìn)度。201801.32四、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法201801.33規(guī)劃方案景觀方案部品策劃方案建筑方案示范區(qū)設(shè)計(jì)施工圖流程與計(jì)劃201801.34論證階段設(shè)計(jì)管理階段概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點(diǎn)策劃階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)周期劃定201801.35萬(wàn)科項(xiàng)目周期拿地到開盤：多層項(xiàng)目9個(gè)月；高層項(xiàng)目12個(gè)月

14、；北京領(lǐng)海重慶奧林匹克花園201801.36快速的共性1）采取傳統(tǒng)工序前置:提前做好70%的準(zhǔn)備工作以“成本換時(shí)間”；雖然會(huì)由于最終沒有獲得土地而損失前期投入，但從總體上看認(rèn)為值得。2）采用工序并聯(lián)作業(yè)：在保證時(shí)間周期的前提下，盡可能將各項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。3）采取規(guī)模復(fù)制模式：采取“拿來主義”，再適當(dāng)調(diào)改。4）重視長(zhǎng)期性工作：對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查了解把握準(zhǔn)確。201801.37概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖計(jì)劃管理是時(shí)間成本

15、的保障流程優(yōu)化可降低時(shí)間成本和因失誤引發(fā)的成本增加初步設(shè)計(jì)施工開始201801.38拿地節(jié)點(diǎn)方案報(bào)建擴(kuò)初報(bào)建施工圖報(bào)建201801.397個(gè)月從拿地到施工圖12月31日簽定土地出讓協(xié)議11月至12月項(xiàng)目前期準(zhǔn)備1月至2月概念規(guī)劃設(shè)計(jì)投標(biāo)1月至3月住宅戶型研究3月至5月規(guī)劃建筑方案及深化5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴(kuò)初，施工圖6月完成修建性詳細(xì)規(guī)劃和方案報(bào)批文本的編制.從正式拿到土地到單體施工圖完成共計(jì)7個(gè)月。如何才能實(shí)現(xiàn)從拿地

16、到銷售周期是1個(gè)月？201801.407個(gè)月從拿地到施工圖規(guī)劃設(shè)計(jì)工作組織項(xiàng)目取得土地項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)施工圖施工配合7個(gè)月從拿地到施工圖201801.42設(shè)計(jì)周期建議論證階段設(shè)計(jì)管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地時(shí)間策劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)周期225240天201801.431、提高全員成本意識(shí)（1）部門間密切協(xié)作（2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)成本控制的管理因

17、素2、加強(qiáng)市場(chǎng)與客戶意識(shí)（1）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展方向。（2）了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)（1）做好設(shè)計(jì)招標(biāo)（2）做好合同管理（3）實(shí)行中期溝通、監(jiān)督（4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施4、建立管理程序與制度（1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（2）堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)（3）專家會(huì)議評(píng)審制度（4）內(nèi)部審核制度化201801.44最終成本管理控制了什么？項(xiàng)目的建安、運(yùn)營(yíng)成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)于產(chǎn)

18、品的品質(zhì)具有決定性的作用項(xiàng)目建安成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)提高項(xiàng)目銷售收入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本減少項(xiàng)目資金時(shí)間成本（提高資金周轉(zhuǎn)率）最終成本效益最大化體現(xiàn)在哪里？提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力201801.45五、項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化201801.48201801.49201801.50六、建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化201801.51建筑設(shè)計(jì)階段成本效益最大化的目標(biāo)：建筑專業(yè)是建筑形態(tài)對(duì)客戶需求的徹底體現(xiàn)以及具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)專業(yè)是最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式。設(shè)備專

19、業(yè)是最優(yōu)化的部品選擇。201801.52建筑型態(tài)的優(yōu)化半山海景別墅201801.53建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣201801.5441度旋轉(zhuǎn)，是景觀的要求，也是個(gè)性的體現(xiàn)建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣201801.55建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣201801.56建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣201801.57建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣201801.58建筑形式選擇的成本百仕達(dá)紅樹西岸201801.59建筑形式選擇的成本百仕達(dá)紅樹西岸201801.60建筑形

20、式選擇的成本紅樹西岸幕墻材料說明及造價(jià)：1.幕牆窗鋁材選用PVF2（二塗）表面處理；2.幕牆窗玻璃采用（6＋12＋6Low－E）雙鋼化中空玻璃；3.幕牆窗五金配件采用德國(guó)原產(chǎn)Roto產(chǎn)品；4.欄桿采用（8＋1.52PVB＋6）雙鋼化夾膠玻璃、點(diǎn)式；5.平均造價(jià)：窗約為1150元m2，玻璃欄桿約為1350元m；201801.61百仕達(dá)紅樹西岸201801.622、結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)的審核結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對(duì)技術(shù)指標(biāo)的審核（1）輸入信息的審

21、核核對(duì)電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場(chǎng)地類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大。（2）輸出信息的審核檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)范限值。結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化1、結(jié)構(gòu)方案的選擇可以對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行較大優(yōu)化（1）結(jié)構(gòu)型式的確定（2）樁基型式的確定201801.633、細(xì)部做法的控制與審查對(duì)細(xì)部做法的要求及做法控制

22、對(duì)造價(jià)的影響也非常大。（1）Ⅲ級(jí)鋼的應(yīng)用由于Ⅲ級(jí)鋼強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項(xiàng)目中廣泛采用（2）合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會(huì)上升，但分類太多不利于施工控制。201801.641、成本優(yōu)化與設(shè)計(jì)合理周期的確定結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計(jì)周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)周期科學(xué)合理。只有這樣，才能有充分的時(shí)間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。2、結(jié)構(gòu)含鋼量限額由于

23、建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)型、物業(yè)類型的多樣性，結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)很難同工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一樣采用絕對(duì)指標(biāo)。含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，如果過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)體型規(guī)則要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證金地產(chǎn)品的較高品質(zhì)。建議在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上做出合理可行的含鋼量目標(biāo)。關(guān)注事項(xiàng)201801.65七、材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化201801.66首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的成本目標(biāo)倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行

24、并前置；倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣定板；概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)施工圖功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計(jì)201801.67201801.68標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將減少部品的種類數(shù)量，降低設(shè)計(jì)工作量，為單一部品提供數(shù)量較多的采購(gòu)額，從而降低招投標(biāo)工作量，為集中采購(gòu)降低成本提供條件大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可與設(shè)備、材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，達(dá)到雙贏。規(guī)?；a(chǎn)模式201801.69八、景觀方案的成本優(yōu)化201801.70麗陽(yáng)廣場(chǎng)疊翠公

25、園谷地公園示范區(qū)景觀總平圖N201801.71建造成本要求環(huán)境目標(biāo)成本：1390.45（萬(wàn)元）營(yíng)銷要求主要景觀區(qū)域主題化，其小景觀設(shè)計(jì)圍繞主題進(jìn)行；注重設(shè)施的可參與性。201801.72400元平米350元平米330元平米290元平米200元平米160元平米165元平米造價(jià)分布圖201801.73成本拆分表單方造價(jià)列表201801.74主要材質(zhì)部品第一部分主要材料部品列表第二部分硬地景觀材料第三部分植物第四部分室外部品201801.75

26、主要材料部品列表（一）201801.76主要材料部品列表（二）201801.77材料名稱：洗石米使用部位：宅間道路材料描述及價(jià)格：1、淺褐、深褐色。2、價(jià)格130元平米，墊層制作費(fèi)77元平米3、使用面積：約3500平米淺褐深褐工程實(shí)景第二部分201801.78杜英蒲葵銀杏骨干樹種胸徑8厘米，價(jià)格80元輔助樹種高度3米，價(jià)格1100元骨干樹種胸徑14厘米，價(jià)格1800元201801.79宅間背靠座椅座椅A座椅B桌椅組垃圾筒A垃圾筒B201

27、801.80游戲玩具第四部分201801.81成本控制計(jì)劃201801.82成本控制計(jì)劃1、植物成本控制根據(jù)設(shè)計(jì)公司提供的植物清單植物總造價(jià)為：275萬(wàn)，我們將景觀集中的區(qū)域（洋房軸線、疊翠公園、向陽(yáng)廣場(chǎng)）的植物配置標(biāo)準(zhǔn)，參照三期樣板區(qū)植物85元平米，宅間參照一、二期的60元平米，這樣可調(diào)減成本約20萬(wàn)。2、燈具成本控制實(shí)施方案中燈具布置過密，若按5瓦平米的標(biāo)準(zhǔn)，可減少13，此處可調(diào)減成本約30萬(wàn)。（該部分總造價(jià)為134萬(wàn)，其中燈具98

28、萬(wàn)，可減少燈具將其總價(jià)控制在70萬(wàn)以內(nèi)）成本控制計(jì)劃201801.833、硬質(zhì)景觀成本控制取消宅間廣場(chǎng)4處，簡(jiǎn)化宅間道路（減少硬地面積約1100平米，調(diào)減20萬(wàn)），用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物3處（調(diào)減約7萬(wàn)），取消和簡(jiǎn)化了部分地面鋪裝圖案（調(diào)減約5萬(wàn)），更換了部分材質(zhì)（調(diào)減約10萬(wàn)），合計(jì)調(diào)減42萬(wàn)。4、綠化用水成本控制結(jié)合實(shí)際情況，取消原設(shè)計(jì)中自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，綠化用水使用人工灌溉，可調(diào)減約15萬(wàn)。（設(shè)計(jì)中自動(dòng)灌溉噴頭162處，價(jià)格約10

29、00元處）5、小品成本控制減少和替換了宅間的一些小品（例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕），可調(diào)減成本約5萬(wàn)元。成本控制計(jì)劃201801.84合計(jì)調(diào)減成本：112萬(wàn)調(diào)整后還超過目標(biāo)成本：3.3591萬(wàn)成本控制計(jì)劃201801.85九、施工圖階段的成本優(yōu)化201801.86設(shè)計(jì)變更簽證率由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額對(duì)施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來的額外費(fèi)用的發(fā)生。2018

30、01.87設(shè)計(jì)變更原因1.設(shè)計(jì)類：A.超成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.設(shè)計(jì)缺漏E.補(bǔ)充設(shè)計(jì)F.二次設(shè)計(jì)G.現(xiàn)場(chǎng)條件2.現(xiàn)場(chǎng)施工類:A.施工錯(cuò)誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求3.營(yíng)銷類：A.客戶需求B.競(jìng)爭(zhēng)需求4.其它201801.88設(shè)計(jì)變更簽證率控制很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來設(shè)計(jì)變更占總建造成本的310％，其中重復(fù)性錯(cuò)誤占相當(dāng)比例。為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，建議采取的策略如下：1）建立施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴；2）給予合理的設(shè)計(jì)周期；3

31、）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)；201801.89十、實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑201801.901、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門的市場(chǎng)意識(shí)和策劃能力能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目市場(chǎng)意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。2、嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)，3、減少人為增加的工作復(fù)雜度：戶型種類適量為準(zhǔn)。當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時(shí)，會(huì)給客戶帶來選擇的困惑，而且給設(shè)計(jì)和銷售帶來成倍的工作量和復(fù)雜度。201801.914、優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸?/p>

32、：將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開展，使方案可高效實(shí)施；201801.925、提高決策效率；公司內(nèi)部的決策機(jī)制項(xiàng)目公司、集團(tuán)的關(guān)系完美、效率、風(fēng)險(xiǎn)之間找平衡6、選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商選擇合適的人做合適的事可以事半功倍201801.937、加強(qiáng)合作伙伴管理建立長(zhǎng)期合作伙伴：設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、模型制作等各個(gè)涉及設(shè)計(jì)的單位；在設(shè)計(jì)過程中持續(xù)定期的進(jìn)行技術(shù)溝通和審核；力求合同約定清晰：含鋼量、目標(biāo)成本；8