SYD公司供應(yīng)商管理水平提升研究.pdf

1、隨著市場競爭格局的日益轉(zhuǎn)變和企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大，供應(yīng)鏈管理已逐漸成為企業(yè)重要的管理工作之一，已被越來越多的企業(yè)重視。企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈的指導(dǎo)思想和技術(shù)方向，改變和加強供應(yīng)商關(guān)系，已成為企業(yè)提升核心競爭力、在市場上占領(lǐng)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵手段和管理方向。供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，正確選擇與評價供應(yīng)商，建立完善的考核與激勵機制，提高對供應(yīng)商管理的水平，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。采購管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，要充分

2、發(fā)揮采購管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心作用，降低采購成本、加強成本核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的影響意義。因此運用科學(xué)的方法進行供應(yīng)商管理，以此來解決企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益沖突，建立企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的利益雙贏。
　　本文通過參考文獻、模型優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化、分析對比、舉例說明等方式，分析SYD公司供應(yīng)商管理工作的現(xiàn)狀，就其存在的問題，運用供應(yīng)鏈和供應(yīng)商相關(guān)管理理論，并結(jié)合SYD公司的實際情況

3、，給出具體的優(yōu)化方案，目的是建立有效的供應(yīng)商管理機制，實現(xiàn)基于價值與高效的合作共贏供應(yīng)鏈管理模式，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運營提供強有力的保障。本文通過以下幾個方面詳細闡述了SYD公司供應(yīng)商管理水平提升的整體方案:(1)根據(jù)優(yōu)化后的SYD公司的采購品分類，對供應(yīng)商進行分類和分級管理。采購品分類是基于傳統(tǒng)的二維定位模型，采用三維定位模型進行采購品細分的;(2)基于價值導(dǎo)向的采購模式，建立科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇和評價體系，并詳細闡述了體系中標(biāo)準和各項指