北大荒資產(chǎn)重組困境的案例分析.pdf

1、如今，國(guó)內(nèi)外對(duì)資產(chǎn)重組的概念不盡相同。尤其在我國(guó)，資產(chǎn)重組所約定的意義很模糊，它指的是一切和上市公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)和變化的統(tǒng)稱。在我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)重組的過程中，資產(chǎn)一般指的是可以給企業(yè)帶來收益的經(jīng)濟(jì)資源。這不單單指的是資產(chǎn)上的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，同時(shí)也是企業(yè)人力物力資源的綜合性概括。資產(chǎn)定義的模糊化，同時(shí)也意味著資產(chǎn)重組概念的不清晰。雖然近年來頒布了很多有關(guān)資產(chǎn)重組的規(guī)章制度，以及限制企業(yè)管理者進(jìn)行重組的法律法規(guī)。但是這些政策都沒有明確資產(chǎn)重組這一關(guān)鍵名詞

2、的定義。即使我們?cè)谫Y產(chǎn)重組之中都對(duì)自己的行為進(jìn)行了一定約束，并且從不同的角度對(duì)其規(guī)范應(yīng)用，但是這其中的問題還是無法避免的，操作起來十分的不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至在某種程度上，錯(cuò)誤的理解導(dǎo)致了這種經(jīng)濟(jì)行為的不合法。這些都是由于資產(chǎn)重組概念模糊導(dǎo)致的。
　　在我國(guó)，企業(yè)資產(chǎn)重組的概念，所涵蓋的內(nèi)容以及涉及的范圍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于別的國(guó)家的。同時(shí)，資產(chǎn)重組是由股市由來的，這是一個(gè)通用語而并不是一個(gè)專業(yè)詞匯。所以，要給它做出一個(gè)涵蓋內(nèi)容本身又能夠發(fā)散其特點(diǎn)是

3、尤為困難的。我國(guó)的研究者，大部分采用了一個(gè)簡(jiǎn)單的概念來描述資產(chǎn)重組，或者直接避開這一個(gè)重要概念，這都是有疑慮的。如今，企業(yè)的資產(chǎn)重組在資本市場(chǎng)中是展現(xiàn)其公司實(shí)力的表現(xiàn)，也是配置完善企業(yè)資源的重要手段。并且，這對(duì)于企業(yè)來說，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)品牌效應(yīng)有很大的幫助。正是因?yàn)槿绱耍沟梦覈?guó)的A股上市公司紛紛采取資產(chǎn)重組以達(dá)到自己企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，與此同時(shí)，各種問題也接連不斷。
　　本文對(duì)北大荒的資產(chǎn)重組案例進(jìn)行研究：并且以國(guó)內(nèi)上市公

4、司隆平高科資產(chǎn)重組參考。本文第一章對(duì)論題的背景與意義、文章的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀，以及研究分析相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，闡述表明本篇文章的研究思路和結(jié)構(gòu)框架，并提出本文擬采用的研究方法；第二章對(duì)北大荒的現(xiàn)狀與發(fā)展歷程進(jìn)行論述，將北大荒的重組歷程大致分為重組背景，重組初期、重組困難、重組受阻、新的重組方案以及遭受重組質(zhì)疑六個(gè)階段，并且進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹與評(píng)述；第三章將北大荒需要重組所面對(duì)的困難與難處。結(jié)合經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部現(xiàn)象，外部

5、公關(guān)三種類型對(duì)案例進(jìn)行具體介紹，并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；第四章介紹隆平高科重組的成功之處以及整體重組過程。同時(shí)對(duì)隆平高科資產(chǎn)重組的啟示進(jìn)行分析。論文最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)分析，為北大荒的資產(chǎn)重組提供了一條清晰的道路。
　　北大荒進(jìn)行的一系列資產(chǎn)重組是其以種業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的完整體現(xiàn)。通過資產(chǎn)重組，可以剝離了非主業(yè)資產(chǎn)，形成清晰的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊，有利于股東價(jià)值的最大化；通過產(chǎn)業(yè)整合，其核心競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新能力得到提升，其價(jià)值也得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

6、
　　文章從北大荒的歷史第一農(nóng)開始訴述，經(jīng)歷了北大荒的鼎盛時(shí)期逐漸衰敗的一個(gè)過程，這其中由于內(nèi)控不合理，主業(yè)不清晰，子公司債務(wù)危機(jī)以及后續(xù)的重組一系列過程中，北大荒集團(tuán)更換事務(wù)所等線索，清晰描述了其重組過程中遇到的艱辛與困難，本文通過對(duì)同行業(yè)的隆平高科進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)可以更好的采納新的等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組。并從中獲得啟示。
　　本文最后從北大荒重整的案例中，得出了幾點(diǎn)集團(tuán)上市公司能夠成功完成重整的經(jīng)驗(yàn)啟示。首先必須專治與核