基于質(zhì)量管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評價的研究.pdf

1、內(nèi)部控制是公司治理過程中通過對企業(yè)各項基礎業(yè)務流程的控制來達到企業(yè)預設的管理目標的管理手段。而企業(yè)內(nèi)部控制評價則是企業(yè)能夠有效運用內(nèi)部控制手段的保障體系。近年來，隨著國家監(jiān)管部門對內(nèi)部控制信息披露的要求越來越嚴格，我國企業(yè)管理者也對企業(yè)的自我內(nèi)部控制評價越來越重視。但是很多企業(yè)在進行自我內(nèi)部控制評價的過程中并沒有一套完整可靠的內(nèi)部控制評價模式可以參照或者借鑒，只能憑借內(nèi)部審計人員的經(jīng)驗進行相關(guān)的嘗試和摸索。對于如何構(gòu)建一套全面的且適用性

2、較強的內(nèi)部控制評價模式，在內(nèi)部控制評價的學術(shù)領(lǐng)域一直都是討論和研究的熱點。
　　其實，企業(yè)進行的自我內(nèi)部控制評價可以看作是公司治理過程中企業(yè)對自身內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個質(zhì)量監(jiān)管和改進的過程。企業(yè)通過內(nèi)部控制評價對自身的內(nèi)部控制體系進行改進與提升，可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部風險，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效地保障和可靠的管理建議。
　　本文通過相關(guān)研究，建立起了一套引入PDCA循環(huán)這一經(jīng)典質(zhì)量管理模型的企業(yè)內(nèi)部控制評價模式，