南方水泥有限公司并購的效應(yīng)研究.pdf

1、目前，我國水泥行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、落后產(chǎn)能淘汰難度大以及中小企業(yè)多而散的局面，大量水泥企業(yè)為了改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)利潤，相繼開展并購重組行動。雖然在這并購潮中，大部分中小企業(yè)不顧自身實力，盲目并購擴張，致使最終破產(chǎn)，但也不缺乏成功案例，南方水泥有限公司就是其中之一。研究南方水泥的并購行為，對其他水泥企業(yè)實施并購行為具有指導(dǎo)意義，能夠提供借鑒經(jīng)驗，指明前進方向。
　　在研究國內(nèi)外文獻、總結(jié)并購的基本理論和方法的基礎(chǔ)上，通過采用案

2、例分析法，以南方水泥2007年以來實行的大規(guī)?？鐓^(qū)域并購行為為研究對象，在回顧南方水泥并購背景、并購動因以及一系列橫向及縱向并購過程的基礎(chǔ)上，從企業(yè)經(jīng)濟效益提升以及行業(yè)地位提升的角度對其大規(guī)模實施兼并重組取得的效應(yīng)進行分析，并重點對其在規(guī)模經(jīng)濟、價格改善、稅收優(yōu)惠、市場份額、產(chǎn)業(yè)集中度以及產(chǎn)能比重上取得的效應(yīng)進行探討，可以找出南方水泥在短時間內(nèi)能夠取得巨大成功、產(chǎn)生正面效應(yīng)的關(guān)鍵因素所在，以及降低企業(yè)并購負面效應(yīng)的改進方法，并能借此來預(yù)