華科爾有限公司并購(gòu)策略研究.pdf

1、并購(gòu)可以促進(jìn)資本迅速集中、節(jié)省培養(yǎng)人才、開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)技術(shù)所需要的時(shí)間,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,形成生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、資金和管理等方面的協(xié)同作用,因而,并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)迅速擴(kuò)展的捷徑。廣州華科爾有限公司通過(guò)自主創(chuàng)新自主研發(fā)了伺服控制器及電機(jī),并成功應(yīng)用于工業(yè)電腦伺服控制縫紉設(shè)備,公司擁有充足的資金和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的伺服控制技術(shù),但公司作為逢制設(shè)備行業(yè)的新進(jìn)入者,產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)遭受到巨大的困難。由于服裝行業(yè)的特性以及一個(gè)市場(chǎng)對(duì)新進(jìn)入者的接受需要

2、一定的時(shí)期,公司營(yíng)運(yùn)陷入困境。面對(duì)迅速發(fā)展的伺服控制電腦縫紉機(jī)市場(chǎng),廣州華科爾有限公司如何憑借自身的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)迅速進(jìn)入縫制設(shè)備市場(chǎng)并發(fā)展壯大成為公司經(jīng)營(yíng)層急切需解決的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)科學(xué)全面而詳細(xì)地論證,公司決策層決定通過(guò)企業(yè)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。并購(gòu)實(shí)施過(guò)程復(fù)雜,操作難度大。作為民營(yíng)企業(yè)的廣州華科爾有限公司試圖通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)達(dá)到迅速發(fā)展壯大,面臨著很大的不確定性和失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文詳細(xì)的回顧

3、了世界上企業(yè)并購(gòu)事件,認(rèn)真研究了現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r和并購(gòu)理論研究成果。通過(guò)科學(xué)分析廣州華科爾有限公司所處行業(yè)環(huán)境,自身具備的優(yōu)勢(shì)并結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析,對(duì)符合公司并購(gòu)要求的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)實(shí)施制定計(jì)劃,對(duì)并購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析和提出解決措施。對(duì)并購(gòu)的效應(yīng)進(jìn)行分析和評(píng)估,促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)達(dá)到預(yù)期的目的。本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新在于：民營(yíng)高科技企業(yè)廣州華科爾有限公司在國(guó)家政策指導(dǎo)下,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,充分利用