吉峰農(nóng)機工程機械板塊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年之前的10年，持續(xù)高增長的基礎(chǔ)建設(shè)投資及房地產(chǎn)行業(yè)成就了中國工程機械，但“四萬億”刺激帶來的輝煌過后，這兩個關(guān)鍵驅(qū)動因素不再持續(xù)發(fā)力，一直持續(xù)高企的基本建設(shè)投資規(guī)模和房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展得到了有效控制，這直接導致工程機械行業(yè)進入從高速增長向中低速增長的過渡調(diào)整期。調(diào)整期內(nèi)，需求增速放緩、產(chǎn)能過剩、激烈的競爭可能導致產(chǎn)業(yè)鏈各層級的企業(yè)出現(xiàn)大洗牌。在調(diào)整期里存活下來的企業(yè)才有可能享有未來由城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進及保持經(jīng)濟穩(wěn)增長的其他

2、措施帶來的行業(yè)發(fā)展新機遇。
　　2010年開始代理經(jīng)銷工程機械產(chǎn)品的吉峰農(nóng)機工程機械板塊，是否能夠利用行業(yè)調(diào)整的機會取得發(fā)展，如何判斷自身的優(yōu)勢、劣勢以做出變革并培育出獨特的核心競爭力以謀求快速成長。本文希望結(jié)合自身特點、行業(yè)趨勢來探討這些問題，從而制定出適合吉峰農(nóng)機工程機械板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運用波特五力競爭模型、SWOT矩陣等分析方法，通過對吉峰工程機械板塊現(xiàn)階段的內(nèi)部資源與能力進行分析，