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文檔簡介
1、在全球經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化的今天,顧客需求呈現(xiàn)不斷提升、日益多樣化的趨勢,國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)面臨越來越激烈的競爭壓力。精益六西格瑪理論作為先進的現(xiàn)代管理模式被越來越多的汽車零部件制造企業(yè)所引用和實踐,以期提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品前置期,建立處于領(lǐng)先地位的核心競爭力。本論文選擇國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)X公司為研究對象,探討中小型汽車零部件制造企業(yè)運用精益六西格方法發(fā)現(xiàn)和解決實際生產(chǎn)管理問題的實施方法和思路。
在X公司精益六
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