全球價值鏈下我國制造業(yè)企業(yè)技術(shù)升級研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，體現(xiàn)資源全球整合和利用效率的國際分工模式發(fā)生了劇變。隨著競爭的加劇，越來越多的跨國企業(yè)難以憑借一己之力在競爭中取勝。為了有效應(yīng)對競爭，跨國企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略，對一些低附加值的加工組裝工作進(jìn)行外包，同時對代表核心競爭力的高附加值環(huán)節(jié)如研發(fā)、品牌、服務(wù)、營銷等進(jìn)行嚴(yán)格控制。而全球價值鏈則對這種分工模式進(jìn)行了很好的詮釋。全球價值鏈整合的意義在于：（1）價值鏈上各企業(yè)的比較優(yōu)勢得以充分發(fā)揮；（2）在對非核心環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)進(jìn)行外

2、包后，企業(yè)更易專注于自身核心環(huán)節(jié)的開發(fā)和核心業(yè)務(wù)的拓展。而發(fā)展中國家豐富的資源、廉價的勞動力及其迫切發(fā)展經(jīng)濟(jì)的愿望無疑為發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)實行外包業(yè)務(wù)提供了便利。因此，發(fā)達(dá)國家對盈利能力低、資源消耗高的制造加工業(yè)實行外包，而其自身則主要從事研發(fā)和品牌營銷等活動以攫取高額壟斷利潤與經(jīng)濟(jì)租，從而實現(xiàn)對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)控制。
　　隨著嵌入全球價值鏈的廣度和深度的不斷擴(kuò)展，我國制造業(yè)企業(yè)獲得了巨大發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)中也扮演著越來越重要的角色。

3、然而，同時我們也應(yīng)清楚地看到，我國制造業(yè)企業(yè)仍處在全球價值鏈的最底端，技術(shù)突圍是一項我們一直在努力而成效甚微的工作。如何解釋這一現(xiàn)象以及怎樣解決這一問題一直是中外學(xué)者討論的熱點。本文從中外學(xué)者的相關(guān)研究入手，通過相關(guān)理論和現(xiàn)狀分析，運用實證檢驗的方式，探討了我國制造業(yè)企業(yè)在全球價值鏈下的技術(shù)升級問題。
　　在理論分析方面，本文從國際分工理論入手，探討全球價值鏈的形成過程與企業(yè)技術(shù)升級的必要性，隨后在對全球價值鏈相關(guān)理論進(jìn)行探討的基