竹本油脂（蘇州）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、化纖紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，其產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，行業(yè)正處于深度結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。而作為化纖原料的表面活性劑行業(yè)，與化纖行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，同樣面臨競爭加劇，行業(yè)調(diào)整，競爭企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時刻。當(dāng)前大環(huán)境下，竹本公司如何認清形勢，抓住機遇？如何明確自身優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險？如何把控關(guān)鍵問題，實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝？這些都是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
　　本文首先介紹了課題研究的內(nèi)容及目的，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略管理分析工具，

2、對化纖市場、國內(nèi)外化纖表面活性劑發(fā)展態(tài)勢進行分析，并從蘇州竹本公司的實際出發(fā)，分析了公司面臨的宏觀環(huán)境、化纖行業(yè)環(huán)境等外部條件以及企業(yè)的內(nèi)部資源。做到了宏觀上對整體化纖行業(yè)有所了解，再結(jié)合竹本公司的發(fā)展經(jīng)營情況，通過波特五力模型分析，SWOT分析，從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，后向一體化戰(zhàn)略，相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略等方面進行了戰(zhàn)略分析。同時，從組織結(jié)構(gòu)，人力資源，安全管理，文化建設(shè)等方面總結(jié)了竹本公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的保障措施，對戰(zhàn)略實施過程給出