基于精益思想的LN公司質量管理持續(xù)改進研究.pdf

1、質量是一個國家科學技術水平的表征、一個民族素質的反映、一個企業(yè)生命的體現(xiàn)。無論是工業(yè)發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都把質量作為國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略因素來對待。隨著大型跨國公司在中國設立全球采購中心和制造工廠，國內企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢將不復存在。如果企業(yè)質量管理水平不能迅速提升，將首先輸在產(chǎn)品質量的起跑線上。耐火材料企業(yè)作為一個勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，是一個資源、能源的消耗大戶，這就決定了其更要追求高質量、低成本、高效率的精益管理模式。精益

2、管理強調顧客需求拉動、消除浪費、持續(xù)改善。因此，以精益思想為指導，優(yōu)化改進耐火材料企業(yè)質量管理，對促進耐火材料企業(yè)高效率、低成本、高質量的運行具有重要意義。
　　本課題以耐火材料生產(chǎn)企業(yè)為研究對象，通過應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、5W1E、5W、因果圖等質量管理工具，分析了企業(yè)質量管理過程中存在的問題，闡述了以精益思想對質量管理工作持續(xù)改進的必要性；提出了基于精益思想的質量管理持續(xù)改進目標。針對原料質量波動、供貨不及時的問題，采用精益思想優(yōu)

3、化了采購模式，應用TQM全面質量管理設計、精益6S現(xiàn)場管理策略、精益質量管理的“三不”原則改進生產(chǎn)工序過程控制，應用精益六西格瑪改善關鍵工序質量指標，并通過精益六西格瑪工具的X-R控制圖、直方圖等分析了改進效果。最后通過構建持續(xù)改進推進小組、精益管理思想培訓、全面質量管理設計及質量文化建設等措施保障了持續(xù)改進的有效實施。
　　本文研究的耐火材料制造業(yè)質量管理流程、關鍵工序的優(yōu)化改進方案，經(jīng)過驗證取得一定效果，對同行業(yè)質量管理工作的