文化因素對跨國企業(yè)整合的影響研究.pdf

1、盡管在過去的兩年中中國企業(yè)在全球進(jìn)行呼風(fēng)喚雨般的并購，但是中國企業(yè)似乎并沒有在這場并購戰(zhàn)場上做好充足的心理準(zhǔn)備。但是未來中國企業(yè)依然會積極參與到海外的跨國并購中。企業(yè)的心理準(zhǔn)備指的是跨國并購之后的企業(yè)文化整合，中國企業(yè)往往只注重資產(chǎn)和財務(wù)整合，而缺乏對軟實力整合的認(rèn)識。
　　本文以企業(yè)跨國并購中文化的多重影響因素為研究方向，首先根據(jù)我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀等，闡述并購對我國企業(yè)的作用以及文化因素對于我國企業(yè)的特殊影響;二是回顧國內(nèi)外

2、學(xué)者對文化差異理論的研究，從而解釋為什么文化差異會對企業(yè)整合有重要作用;三是從民族文化、商業(yè)文化以及企業(yè)文化的各自三個層次討論中西方文化的差異。三個層次包括核心假設(shè)層、中間層以及表層，通過多維度的分析可以清楚的認(rèn)識到中西方文化差異的根本原因，從而為下面企業(yè)跨文化整合的模式提出根據(jù)與思路;四是結(jié)合案例的具體分析，分別從民族文化、商業(yè)文化以及企業(yè)文化提出企業(yè)跨文化整合方法與思路。整合思路總結(jié)了幾種企業(yè)可以借鑒思考的模式，以便在不同背景、企業(yè)