工程成本控制研究.pdf

1、施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工項目成本管理是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟活動，是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作。搞好施工企業(yè)的項目成本管理，具有重要意義。 施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者所創(chuàng)造的貨幣形式。亦即，某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，但施工項目成本不包括勞動者為社會所

2、創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤)，也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項目成本是通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工項目成本是施工項目管理的核心。 在項目執(zhí)行的過程中，安全、質(zhì)量和進度的控制屬于過程控制，項目的成本控制也是一個過程控制，特別是項目成本要和項目控制，項目計劃緊密聯(lián)系的，做到計劃、預(yù)測、控制和核算四個步驟的真正實施達到項目成本的過程控制。施工項目成本管理還要注意項目其他方面的管理對成本管理