南寧樞紐工程成本控制研究.pdf

1、大中型建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際操作過程中，成本容易失去控制。在鐵路建設(shè)行業(yè)，高昂的鐵路工程建設(shè)成本一直飽受外界質(zhì)疑，特別是最近國家審計(jì)署審計(jì)出來的多起鐵路工程建設(shè)違法違規(guī)事件，更是將鐵路工程建設(shè)推到了風(fēng)口浪尖上。面對如此規(guī)模龐大卻又問題不斷的鐵路工程建設(shè)，解決好成本控制問題，關(guān)系到鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和往后鐵路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。出現(xiàn)這種情況的主要原因，筆者認(rèn)為與長期以來我國在鐵路建設(shè)的成本控制方面只關(guān)注成本目標(biāo)自身的管理，忽視成本目標(biāo)管理與其他目

2、標(biāo)管理的相互關(guān)系有關(guān)。事實(shí)上，不只是人工、材料、機(jī)械管理不力造成成本增加，質(zhì)量管理水平不高、安全管理沒有有效落實(shí)、工期目標(biāo)沒有得到有效管理、環(huán)境破壞、技術(shù)落后同樣是造成成本控制失控的主要原因。成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新是大規(guī)模鐵路建設(shè)的六大管理要素，各要素之間相互聯(lián)系、相互制約、同時(shí)又相互促進(jìn)，只關(guān)注成本目標(biāo)自身的管理，忽視成本與其他要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，必然會使工程建設(shè)問題層出不窮，工程成本難以控制。
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3、從成本控制理論出發(fā)，結(jié)合湘桂鐵路南寧樞紐工程特點(diǎn)，分析了湘桂鐵路南寧樞紐工程成本控制存在的問題，即人工、材料、機(jī)械管理不力、質(zhì)量管理水平不高、安全管理沒有有效落實(shí)、工期目標(biāo)沒有得到有效管理、環(huán)境破壞、技術(shù)落后造成的成本控制失控，并對其成因進(jìn)行分析。為能對湘桂鐵路南寧樞紐工程成本進(jìn)行有效地控制，筆者結(jié)合“六位一體”管理機(jī)制，從成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)角度出發(fā)，建立了對成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新的管理考