工程成本控制辦法

1、三鼎控股集團有限公司企業(yè)標準三鼎控股集團有限公司企業(yè)標準工程成本控制辦法工程成本控制辦法QSDJGQSDJG01.11.03201501.11.03201511目的目的為了規(guī)范集團各建設項目工程成本的管控工作，提升建設工程成本管控水平，特制定本辦法。22適用范圍適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子集團（公司）、項目部（即發(fā)包單位項目部，下同）的建設工程成本管控工作。33職責職責3.13.1建設管理事業(yè)部是工程成本管控工作的歸口管理部門，負

2、責對集團所有建設項目工程成本管控全過程持續(xù)管控，包括對工程成本工作的技術服務、指導、檢查、控制。3.1.13.1.1負責匯總目標成本測算表，制定成本控制目標監(jiān)督和指導項目部工程成本管控的管理工作。3.1.23.1.2負責收集項目部目標成本測算表和工程類成本目標的控制指標。負責收集項目部目標成本測算表和工程類成本目標的控制指標。3.1.33.1.3審核項目部的成本控制目標。審核項目部的成本控制目標。3.1.3.1.42負責監(jiān)督、檢查項目部

3、建設工程成本控制的落實工作，動態(tài)考核評價目標成本管控業(yè)績作。3.1.53.1.5負責指導項目部目標成本的動態(tài)成本考核評價并形成負責指導項目部目標成本的動態(tài)成本考核評價并形成《項目動態(tài)成本信項目動態(tài)成本信息報告息報告》3.1.33.1.3負責制定目標成本測算的統(tǒng)一規(guī)范標準，建立工程成本信息庫。3.23.2子集團（公司）、項目部履行建設項目工程成本管控的主要職責。負責建設項目工程成本管控的具體實施工作。3.2.13.2.1負責收集、建立工程

4、成本信息庫。負責收集、建立工程成本信息庫。3.2.3.2.21負責目標成本初步編制并報審。3.2.3.2.32負責針對整個項目全過程中各階段實際發(fā)生成本實施連續(xù)監(jiān)控和動態(tài)管是否最高層項目部目標成本確定審批表建設管理事業(yè)部決策層子集團目標成本確定審批流程圖稽察對標驗收是否最高層項目部目標成本確定審批表建設管理事業(yè)部決策層子集團目標成本確定審批流程圖稽察對標驗收4.34.3目標成本實施目標成本實施4.3.14.3.1成本目標過程控制4.3.

5、1.14.3.1.1項目部、子集團（公司）、建設管理事業(yè)部、集團職能部室根據(jù)各自職責，嚴格依據(jù)目標成本，對項目開發(fā)過程中各階段成本實施連續(xù)監(jiān)控和動態(tài)管理。4.3.1.24.3.1.2依據(jù)部門職責組織或參與所有影響項目成本的業(yè)務，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）a）總成本優(yōu)化控制：圍繞目標成本的限額指標進行設計優(yōu)化。（b）b）低效資產(chǎn)設計指標的控制：如人防工程等政府法規(guī)強制要求建設的內(nèi)容。（c）c）結構設計指標控制：設計單位承諾執(zhí)行限額設計是

6、投標入圍的基本條件。（d）d）材料設備性價比控制：應選用適當并環(huán)保節(jié)能的材料、設備品牌。（e）e）建筑立面、室內(nèi)精裝修、景觀環(huán)境及泛光照明等效果類設計的控制：方案匯報確定過程建設管理事業(yè)部全程參與，方案需經(jīng)建設管理事業(yè)部測算后，連同成本測算一并向集團匯報決策。（f）f）發(fā)圖控制：正式施工圖發(fā)出前，應提前征求建設管理事業(yè)部有關圖紙測算指標意見。（g）g）招標（采購）、直接委托和限價。（h）h）合同簽訂。（i）i）設計變更與現(xiàn)場簽證。（j）