工程成本控制辦法

1、三鼎控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三鼎控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程成本控制辦法工程成本控制辦法QSDJGQSDJG01.11.03201501.11.03201511目的目的為了規(guī)范集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目工程成本的管控工作，提升建設(shè)工程成本管控水平，特制定本辦法。22適用范圍適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部（即發(fā)包單位項(xiàng)目部，下同）的建設(shè)工程成本管控工作。33職責(zé)職責(zé)3.13.1建設(shè)管理事業(yè)部是工程成本管控工作的歸口管理部門，負(fù)

2、責(zé)對(duì)集團(tuán)所有建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控全過(guò)程持續(xù)管控，包括對(duì)工程成本工作的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、控制。3.1.13.1.1負(fù)責(zé)匯總目標(biāo)成本測(cè)算表，制定成本控制目標(biāo)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部工程成本管控的管理工作。3.1.23.1.2負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部目標(biāo)成本測(cè)算表和工程類成本目標(biāo)的控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部目標(biāo)成本測(cè)算表和工程類成本目標(biāo)的控制指標(biāo)。3.1.33.1.3審核項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。審核項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。3.1.3.1.42負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部

3、建設(shè)工程成本控制的落實(shí)工作，動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)目標(biāo)成本管控業(yè)績(jī)作。3.1.53.1.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)成本考核評(píng)價(jià)并形成負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)成本考核評(píng)價(jià)并形成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告息報(bào)告》3.1.33.1.3負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立工程成本信息庫(kù)。3.23.2子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部履行建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控的主要職責(zé)。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控的具體實(shí)施工作。3.2.13.2.1負(fù)責(zé)收集、建立工程

4、成本信息庫(kù)。負(fù)責(zé)收集、建立工程成本信息庫(kù)。3.2.3.2.21負(fù)責(zé)目標(biāo)成本初步編制并報(bào)審。3.2.3.2.32負(fù)責(zé)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中各階段實(shí)際發(fā)生成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管是否最高層項(xiàng)目部目標(biāo)成本確定審批表建設(shè)管理事業(yè)部決策層子集團(tuán)目標(biāo)成本確定審批流程圖稽察對(duì)標(biāo)驗(yàn)收是否最高層項(xiàng)目部目標(biāo)成本確定審批表建設(shè)管理事業(yè)部決策層子集團(tuán)目標(biāo)成本確定審批流程圖稽察對(duì)標(biāo)驗(yàn)收4.34.3目標(biāo)成本實(shí)施目標(biāo)成本實(shí)施4.3.14.3.1成本目標(biāo)過(guò)程控制4.3.

5、1.14.3.1.1項(xiàng)目部、子集團(tuán)（公司）、建設(shè)管理事業(yè)部、集團(tuán)職能部室根據(jù)各自職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。4.3.1.24.3.1.2依據(jù)部門職責(zé)組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）a）總成本優(yōu)化控制：圍繞目標(biāo)成本的限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。（b）b）低效資產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)的控制：如人防工程等政府法規(guī)強(qiáng)制要求建設(shè)的內(nèi)容。（c）c）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：設(shè)計(jì)單位承諾執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是

6、投標(biāo)入圍的基本條件。（d）d）材料設(shè)備性價(jià)比控制：應(yīng)選用適當(dāng)并環(huán)保節(jié)能的材料、設(shè)備品牌。（e）e）建筑立面、室內(nèi)精裝修、景觀環(huán)境及泛光照明等效果類設(shè)計(jì)的控制：方案匯報(bào)確定過(guò)程建設(shè)管理事業(yè)部全程參與，方案需經(jīng)建設(shè)管理事業(yè)部測(cè)算后，連同成本測(cè)算一并向集團(tuán)匯報(bào)決策。（f）f）發(fā)圖控制：正式施工圖發(fā)出前，應(yīng)提前征求建設(shè)管理事業(yè)部有關(guān)圖紙測(cè)算指標(biāo)意見(jiàn)。（g）g）招標(biāo)（采購(gòu)）、直接委托和限價(jià)。（h）h）合同簽訂。（i）i）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證。（j）