采購(gòu)成本控制辦法_第1頁(yè)
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1、采購(gòu)成本控制辦法一、建立、憲善采購(gòu)制度,做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)計(jì)劃管理制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)、物料采購(gòu)的流程、2、建立供應(yīng)商檔案,實(shí)行合格供應(yīng)商審批準(zhǔn)入機(jī)制3、建立價(jià)格檔案二、降低材料成本的方法和手段1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕,或者銀行利率較低,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,這樣往往

2、能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng),因此,采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律,把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu),一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià),最終得到底線的價(jià)格。此外,對(duì)同一種材料,應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商,通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制,從而使公司在談判中處于有利的地位。4、向制造商直接采購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu),可以減少中間環(huán)節(jié),

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