企業(yè)人力資源危機(jī)及預(yù)警研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的第一資源，每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都難免會(huì)遭遇到人力資源危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失甚至更大的打擊。有效的危機(jī)預(yù)警體系可以幫助企業(yè)在人力資源危機(jī)發(fā)生前做到防患于未然，從而把由于人力資源危機(jī)造成的企業(yè)損失減至最低。
　　本文通過(guò)對(duì)人力資源危機(jī)的內(nèi)涵和類(lèi)型的歸納總結(jié)，結(jié)合對(duì)前人已設(shè)計(jì)的企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的分析，構(gòu)建了一套較為細(xì)致的企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。運(yùn)用粗糙集理論對(duì)繁冗的指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)化，并結(jié)合R

2、BF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立人力資源危機(jī)預(yù)警模型，并通過(guò)實(shí)證分析驗(yàn)證了該方法的可行性和有效性。最后，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)提出了防范措施，防范或避免因人力資源管理不善而造成的人力資源危機(jī)。
　　在文獻(xiàn)研究和專(zhuān)家指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以人力資源開(kāi)發(fā)狀態(tài)、人力資源組織狀態(tài)和人力資源管理狀態(tài)為一級(jí)指標(biāo)，招聘、培訓(xùn)、規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、協(xié)調(diào)、參與為二級(jí)指標(biāo)，以及32個(gè)三級(jí)指標(biāo)的人力資源危機(jī)三級(jí)預(yù)警指標(biāo)框架。為解決大量指標(biāo)

3、數(shù)據(jù)使RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練負(fù)擔(dān)加重，且降低網(wǎng)絡(luò)誤差的收斂性能，影響網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練的穩(wěn)定性等問(wèn)題，本文基于粗糙集理論，以最少的信息丟失為前提，對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，將原有的32個(gè)三級(jí)指標(biāo)變量簡(jiǎn)化成13個(gè)綜合指標(biāo)，作為RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，構(gòu)建出了適用于人力資源危機(jī)預(yù)警的3層RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，并且對(duì)10個(gè)樣本進(jìn)行了訓(xùn)練和仿真，得出人力資源危機(jī)預(yù)警模型。另外選取10個(gè)樣本，在運(yùn)用RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行判斷后，分析這10個(gè)樣本單位的人力資源危機(jī)狀態(tài)，結(jié)果與RB