企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的生存、成長、發(fā)展、創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持和保障,是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。然而在世界經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻都將發(fā)生變化的今天,企業(yè)人力資源管理隨時(shí)可能遭遇到各種風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的將會給組織帶來毀滅性的打擊。因此,適時(shí)監(jiān)測企業(yè)人力資源管理狀況、準(zhǔn)確做出風(fēng)險(xiǎn)的早期識別和診斷、及時(shí)開展預(yù)警分析并采取有效的解決方案是每一個(gè)人力資源管理工作者面臨的急需解決的課題。本文首先對人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)概念進(jìn)行了辨析,按照不

2、同的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,通過研究人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和產(chǎn)生原因,進(jìn)一步認(rèn)識了它的本質(zhì),為識別、評估和防范風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)。其次,在對人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究和分析的基礎(chǔ)上,剖析了人力資源管理過程中招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等各環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其分布,并針對各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)做了具體識別和評估。由此提出人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路,即只有明確了防范的目的,做好了風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估等基礎(chǔ)工作,才能進(jìn)一步提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體對策。再次,運(yùn)

3、用模糊綜合評價(jià)法,采取定量與定性的分析方法構(gòu)建人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,通過所建模型可以對企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)和預(yù)警,從而使企業(yè)對模型所反映的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)采取有針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)和防范。最后,本文提出了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略和防范措施,包括常用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、基本策略、人力資源管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及為了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將損失降到最低而采用的一系列補(bǔ)救性制衡和約束措施等,以期對人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識和更深