某大型汽車零部件制造企業(yè)備件庫(kù)存策略的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,汽車零部件制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。眾多知名的大型汽車零部件制造加工生產(chǎn)企業(yè)僅單一注重對(duì)原材料的成本控制,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)忽視了備件采購(gòu)的重要性,最終導(dǎo)致了企業(yè)備件的采購(gòu)的管理高成本,庫(kù)存擁有的備件量遠(yuǎn)大于維持正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所需要的水平,無形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金被過多占用。備件采購(gòu)管理在20世紀(jì)90年代隨著供應(yīng)鏈理念的出現(xiàn),以及資本管理不斷得到一些跨國(guó)企業(yè)的關(guān)

2、注,從而成為了人們爭(zhēng)相開始研究的重要課題。
　　本論文以企業(yè)備件管理為背景,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部備件管理不善和備件庫(kù)存量高的問題,通過實(shí)施 ABC分類法、VED分類法以及基于VED的ABC分類法應(yīng)用,得出了適用于企業(yè)的備件分類方法;其次通過移動(dòng)平均法、一重指數(shù)平滑法、二重指數(shù)平滑法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的17款典型備件做需求預(yù)測(cè),并且與2012年的實(shí)際用量進(jìn)行比較,得出適合企業(yè)的需求預(yù)測(cè)方法;建立了基本經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量、有限補(bǔ)充能力經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量、補(bǔ)貨提前