WZ農(nóng)行中間業(yè)務(wù)競爭策略研究.pdf

1、從國內(nèi)外金融業(yè)發(fā)展情況來看，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展引起了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的深刻變化。中間業(yè)務(wù)已成為銀行經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)、效益增長的支撐點(diǎn)和競爭能力的重要體現(xiàn)，中間業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的核心地位日益顯現(xiàn)。為此，科學(xué)地分析我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部條件，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)促進(jìn)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。
　　本文選取WZ市農(nóng)業(yè)銀行作為代表性的商業(yè)銀行，并從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法治環(huán)境等

2、幾個(gè)方面定性分析外部戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的影響;其次，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)、人力資源、激勵(lì)政策四個(gè)方面對(duì)影響該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析;再次，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)、人力資源、激勵(lì)政策存在的問題，提出了相關(guān)建議;最后，制定出該行中間業(yè)務(wù)競爭策略的具體實(shí)施步驟。
　　本文綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、定量分析等方法，詳細(xì)分析了WZ農(nóng)行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，通過策略要素分析提出科學(xué)的