WZ農(nóng)行國際業(yè)務(wù)競爭策略優(yōu)化研究.pdf

1、國際經(jīng)濟(jì)一體化、金融全球化的演進(jìn)給我國商業(yè)銀行帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)國有商業(yè)銀行形成了強(qiáng)烈的沖擊，更是將銀行的國際業(yè)務(wù)帶到了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。隨著國與國之間貿(mào)易往來的日益頻繁，國際業(yè)務(wù)的覆蓋范圍也隨之?dāng)U大，這使得國際業(yè)務(wù)有望成為銀行新的利潤增長點(diǎn)。銀行業(yè)全面開放對(duì)外資銀行的引入又進(jìn)一步加劇了銀行之間對(duì)客戶資源的搶奪，使得銀行業(yè)的競爭趨于白熱化。WZ農(nóng)業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷史較短，各項(xiàng)相關(guān)體制尚不健全，迫切需要建立一套完整的競爭策略以

2、對(duì)國際業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供充分保障。
　　本文首先介紹了關(guān)于企業(yè)競爭力的相關(guān)理論，對(duì)波特競爭戰(zhàn)略、波士頓矩陣以及SWOT分析法做了詳細(xì)闡述。進(jìn)而對(duì)WZ農(nóng)業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行五力模型分析、波士頓矩陣分析、SWOT分析。
　　其次，根據(jù)以上分析提出WZ農(nóng)行國際業(yè)務(wù)在產(chǎn)品研發(fā)和推廣策略、營銷組織體系建設(shè)策略、人才隊(duì)伍建設(shè)策略和考核激勵(lì)策略方面存在的問題。分析發(fā)現(xiàn)WZ農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品研發(fā)能力較同業(yè)優(yōu)勢行落后，營銷能力比

3、較薄弱，且未建立健全成熟的國際業(yè)務(wù)分銷渠道，國際業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，國際業(yè)務(wù)部在業(yè)績考核中所占比重不大且激勵(lì)政策穿透力不夠。
　　最后，通過對(duì)發(fā)現(xiàn)以上問題進(jìn)行探討，我們對(duì)國際業(yè)務(wù)在產(chǎn)品和服務(wù)、營銷體系、人才建設(shè)和考核機(jī)制方面的競爭策略進(jìn)行優(yōu)化研究，并給出了國際業(yè)務(wù)競爭策略優(yōu)化的具體實(shí)施安排。對(duì)于國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮國際業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能、推進(jìn)貿(mào)易融資集約化經(jīng)營、做大國際業(yè)務(wù)同業(yè)合作、深化境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、推動(dòng)國際業(yè)