合同柔性視角下工程項(xiàng)目發(fā)承包方信任對合作的影響研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的主要參與者——發(fā)包人與承包人之間常被認(rèn)定為是缺乏效率的、剛性的契約關(guān)系。發(fā)包人為了防止承包人道德風(fēng)險和機(jī)會主義事件的產(chǎn)生，在加大己方控制權(quán)的同時，一味地把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包人；承包人為了生存先是勉強(qiáng)地接受合同，然后試圖在施工過程中以變更、調(diào)價、索賠等手段獲得更高的結(jié)算價款，雙方的對抗性思維造成履約過程中無休止的責(zé)任推諉進(jìn)而引發(fā)糾紛，致使工期延誤、投資失控，甚或工程質(zhì)量低劣，導(dǎo)致承發(fā)包雙方自身利益受損。解決這一困境的有效出路就是：發(fā)

2、承包雙方從互惠的角度出發(fā)，進(jìn)行積極的合作，變雙方的對抗性關(guān)系為伙伴關(guān)系。
　　學(xué)者們強(qiáng)調(diào)了合作對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要作用，若合作可以保持下去，那么發(fā)包人與承包人就可共擔(dān)更大的風(fēng)險從而現(xiàn)實(shí)共同的目標(biāo)，并且項(xiàng)目中利益相關(guān)者的合作關(guān)系將替代對抗性關(guān)系的傳統(tǒng)格局，在這種環(huán)境下，各方的共同目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。在此背景下，信任在理論中已被認(rèn)為是促進(jìn)合作的有效手段，信任是誘導(dǎo)伙伴關(guān)系模式效應(yīng)顯現(xiàn)的關(guān)鍵治理因子，通過信任能形成良好的合作氛圍。但是現(xiàn)有學(xué)者對

3、于信任與合作并未進(jìn)行深入探討，并未揭示出信任影響合作的機(jī)理，也就無法有效激勵發(fā)承包雙方基于信任的合作行為的產(chǎn)生。本論文在研究中發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方目前最為常用的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制之一的合同柔性，是對談判和合理風(fēng)險分擔(dān)的有效表現(xiàn)。由于合同柔性的嵌入是在合同雙方保持良好互信的前提條件下展開的，并且合同柔性即應(yīng)對不確定性時的事后調(diào)整機(jī)制可推動項(xiàng)目合作，因此合同柔性是信任影響合作中的一個重要中介變量。有鑒于此，本文通過文獻(xiàn)研究、理論推演、問卷調(diào)查與實(shí)證分析等

4、方法，探究信任、合同柔性與合作之間的關(guān)系，在以下幾方面進(jìn)行了深入的探討：
　?。?）基于治理理論，在對已有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，挖掘出信任、合同柔性對合作改善的影響機(jī)制，構(gòu)建了信任、合同柔性與合作之間的關(guān)聯(lián)模型，提出了本文研究的理論假設(shè)。本文提出了以合同柔性為信任與合作之間作用關(guān)系的中間變量，將信任劃分為基于理性的能力信任、基于感性的直覺信任與基于交往行為的關(guān)系信任三個維度進(jìn)行探討。
　?。?）利用專家訪談和小組討論，對于項(xiàng)