浦發(fā)銀行?？诜中型瑯I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、自2008年以來，我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入了急速上升的階段，2010到2013年間更是經(jīng)歷了一波爆發(fā)式的增長，現(xiàn)在同業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為與公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)比肩的三大主線資產(chǎn)業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，同業(yè)業(yè)務(wù)受到的監(jiān)管約束小、承擔(dān)的風(fēng)險低，是分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管條件下的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，同時極大促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，推動了金融業(yè)的轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新。然而，自2012年金融同業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)委員會成立以來，銀監(jiān)會對同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管力度逐步加大，2014年連續(xù)發(fā)布

2、的127號、140號等文件都給同業(yè)業(yè)務(wù)的操作帶來了巨大的不確定性和重要影響。在此背景下，浦發(fā)銀行?？诜中型瑯I(yè)業(yè)務(wù)的開展不可避免地遇到了一些問題。
　　本文從基本理論研究出發(fā)，按照交易對手身份的不同，將商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)劃分為銀銀合作、銀證合作、銀保合作和銀期合作四大類并進(jìn)行了分析，得出其四類業(yè)務(wù)中的開展過程中各存在以下問題:第一，浦發(fā)銀行?？诜中秀y銀合作交易對手有限;第二，浦發(fā)銀行?？诜中秀y證合作盈利能力較弱;第三，浦發(fā)銀行?？诜中?/p>

3、銀保合作產(chǎn)品種類單一;第四，浦發(fā)銀行海口分行銀期合作業(yè)務(wù)范圍狹窄。通過對現(xiàn)狀的分析，本文就內(nèi)部條件提出了浦發(fā)銀行?？诜中鞋F(xiàn)有問題的主要方面，包括競爭能力弱、同業(yè)業(yè)務(wù)人員配備少和市場反應(yīng)速度慢等。又從外部環(huán)境出發(fā)分析出三點直接原因，包括金融監(jiān)管力度加大、同業(yè)市場競爭加劇和風(fēng)險控制難度增加三方面。
　　為了揚(yáng)長避短提升浦發(fā)銀行海口分行整體競爭力，本文為浦發(fā)銀行海口分行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了28條具體對策，對策內(nèi)容可分為八大類，主要包括: