外向型辦公紙品制造企業(yè)的價值鏈重構——以X公司為例.pdf

1、與眾多面臨價值鏈低端化的行業(yè)一樣，主打出口市場的辦公紙品制造企業(yè)正在面臨諸多困境，迫切的需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的特點選擇合適的管理工具重塑競爭優(yōu)勢并獲得發(fā)展。本文首先引入價值鏈理論以及相關的全球價值鏈等理論工具，回顧了國內(nèi)外文獻中針對全球背景下的制造業(yè)企業(yè)價值鏈重構的研究成果。在理論基礎與研究成果的支持下，本文從價值鏈分析的角度針對外向型辦公紙品制造企業(yè)的價值鏈的特征及其存在問題進行了闡述與分析，論證了其價值鏈重構的必要性;通過對常見價

2、值鏈重構路徑的分析，提出了該類企業(yè)重構價值鏈路徑的現(xiàn)實選擇，即技術升級、企業(yè)定位升級、戰(zhàn)略聯(lián)盟。在具體措施上選擇生產(chǎn)自動化改造和工藝開發(fā)、提供整體解決方案代替低級OEM生產(chǎn)等多種方式擠占價值鏈高位、建立與鞏固以原料與外包生產(chǎn)為基礎的戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后通過一家典型的外向型辦公紙品制造企業(yè)X公司的案例，進一步論證以上分析思路與解決方案的效果與意義，從而引出了本文結論，即外向型辦公紙品制造企業(yè)的價值鏈不能符合競爭優(yōu)勢和融入全球價值鏈布局的需要，需