外向型辦公紙品制造企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)——以X公司為例.pdf

1、與眾多面臨價(jià)值鏈低端化的行業(yè)一樣，主打出口市場(chǎng)的辦公紙品制造企業(yè)正在面臨諸多困境，迫切的需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的管理工具重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得發(fā)展。本文首先引入價(jià)值鏈理論以及相關(guān)的全球價(jià)值鏈等理論工具，回顧了國內(nèi)外文獻(xiàn)中針對(duì)全球背景下的制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的研究成果。在理論基礎(chǔ)與研究成果的支持下，本文從價(jià)值鏈分析的角度針對(duì)外向型辦公紙品制造企業(yè)的價(jià)值鏈的特征及其存在問題進(jìn)行了闡述與分析，論證了其價(jià)值鏈重構(gòu)的必要性;通過對(duì)常見價(jià)

2、值鏈重構(gòu)路徑的分析，提出了該類企業(yè)重構(gòu)價(jià)值鏈路徑的現(xiàn)實(shí)選擇，即技術(shù)升級(jí)、企業(yè)定位升級(jí)、戰(zhàn)略聯(lián)盟。在具體措施上選擇生產(chǎn)自動(dòng)化改造和工藝開發(fā)、提供整體解決方案代替低級(jí)OEM生產(chǎn)等多種方式擠占價(jià)值鏈高位、建立與鞏固以原料與外包生產(chǎn)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后通過一家典型的外向型辦公紙品制造企業(yè)X公司的案例，進(jìn)一步論證以上分析思路與解決方案的效果與意義，從而引出了本文結(jié)論，即外向型辦公紙品制造企業(yè)的價(jià)值鏈不能符合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和融入全球價(jià)值鏈布局的需要，需