就業(yè)價(jià)值觀對我國新生代大學(xué)生員工離職路徑影響研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，新生代大學(xué)生員工已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成為職場主力軍。新生代又被稱之為“Y一代”，與“70’’、“80”后員工相比，新生代大學(xué)生員工有著自己獨(dú)特的行為方式與價(jià)值觀念，其人才流失深深的困擾著企業(yè)人力資源管理者，同時(shí)也備受理論界及業(yè)界的關(guān)注和重視。
　　關(guān)于主動(dòng)離職的量化研究在國內(nèi)還較少，而國外研究已經(jīng)比較成熟。傳統(tǒng)的離職模型將工作不滿意視為員工離職的唯一原因，而Lee和Mitchell基于映像理論(Beach，199

2、0)提出了將員工離職的心理過程納入進(jìn)來的多路徑展開模型(UMVT)。該模型將映像理論應(yīng)用于員工產(chǎn)生離職意圖、尋找工作機(jī)會(huì)直至最終離職的過程，因此擴(kuò)展了主動(dòng)離職研究的深度和廣度。本文在研究國內(nèi)外有代表性離職模型的基礎(chǔ)上，選擇多路徑展開模型研究新生代大學(xué)生員工就業(yè)后的初次離職行為是否能被該模型所解釋，并據(jù)此探討了就業(yè)價(jià)值觀對其離職路徑選擇的影響。
　　具體來說，本文首先采用了Lee和Mitchell等(1999)多路徑展開模型的經(jīng)典量