供應(yīng)鏈投資的微分博弈模型研究.pdf

1、一條完整的供應(yīng)鏈由多個(gè)節(jié)點(diǎn)組成，不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)間形成供應(yīng)鏈的縱向關(guān)系，同一節(jié)點(diǎn)內(nèi)的企業(yè)間形成供應(yīng)鏈橫向關(guān)系。加強(qiáng)縱向合作、削弱橫向競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵。由于供應(yīng)鏈各成員是獨(dú)立自主的企業(yè)，其目標(biāo)都是最大化自身利潤(rùn)，這往往偏離甚至違背供應(yīng)鏈的整體利益。因此，需要協(xié)調(diào)手段來(lái)保證供應(yīng)鏈能成功優(yōu)化。本文考慮廣告與研發(fā)兩種類型的投資，通過(guò)建立相關(guān)的微分博弈模型來(lái)研究供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)的投資合作及其相應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)手段，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下:
　　研究

2、由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)面臨隨機(jī)指數(shù)需求的零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的契約協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈契約用來(lái)消除因節(jié)點(diǎn)間存在交易成本而導(dǎo)致的非效率“雙邊際效應(yīng)”，結(jié)果表明，在收益共享或者成本分?jǐn)偲跫s下，供應(yīng)鏈獨(dú)立決策時(shí)的效率可以無(wú)限接近100％，但供應(yīng)鏈效率的提高以犧牲博弈弱勢(shì)方的利潤(rùn)為代價(jià);核心企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)迫簽訂不平等契約的非協(xié)調(diào)方式提高供應(yīng)鏈效率，也可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)增量再分配的協(xié)調(diào)方式達(dá)到100％的供應(yīng)鏈效率。
　　討論了產(chǎn)品具有替代效應(yīng)

3、的兩個(gè)生產(chǎn)商進(jìn)行雙寡頭廣告戰(zhàn)的問(wèn)題。廣告戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)廣告用來(lái)削弱對(duì)手的品牌聲譽(yù)，信息廣告用來(lái)加強(qiáng)自身的品牌聲譽(yù)。在生產(chǎn)商具有對(duì)稱性的條件下，分析了廣告效率、廣告的自然衰減速度、貼現(xiàn)率等參數(shù)對(duì)廣告戰(zhàn)的穩(wěn)態(tài)策略的影響;在生產(chǎn)商不具對(duì)稱性的條件下，占據(jù)效率、成本或者替代優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)商執(zhí)行進(jìn)攻策略，劣勢(shì)生產(chǎn)商則執(zhí)行防守策略，并進(jìn)一步分析了優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大時(shí)如何在進(jìn)攻與防守策略之間取得平衡。
　　建立了一個(gè)生產(chǎn)商與一個(gè)零售商進(jìn)行產(chǎn)品廣告合作的微分博弈模

4、型，產(chǎn)品的品牌聲譽(yù)決定市場(chǎng)容量，需求由市場(chǎng)容量與廣告努力共同決定。研究表明:i）與虛擬一體化決策相比，獨(dú)立決策時(shí)供應(yīng)鏈廣告投資存在“搭便車”現(xiàn)象，從而降低了供應(yīng)鏈的效率。ii）有兩種類型的“搭便車”，一種是供應(yīng)鏈中存在效率或者成本優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，“搭便車”僅限于劣勢(shì)企業(yè);另一種則是供應(yīng)鏈中不存在優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，表現(xiàn)為互搭對(duì)方的便車。iii）對(duì)于第一種“搭便車”現(xiàn)象，由于提高供應(yīng)鏈的效率會(huì)犧牲劣勢(shì)企業(yè)的利益，核心（優(yōu)勢(shì)）企業(yè)可以通過(guò)補(bǔ)貼劣

5、勢(shì)企業(yè)損失的方式來(lái)做供應(yīng)鏈協(xié)調(diào);對(duì)于第二種“搭便車”現(xiàn)象，由于提高供應(yīng)鏈的效率會(huì)同時(shí)增加兩企業(yè)的利潤(rùn)，因此可以通過(guò)設(shè)置雙向激勵(lì)策略，使供應(yīng)鏈自動(dòng)達(dá)到100％的效率。
　　在生產(chǎn)商做廣告并考慮零售商銷售的產(chǎn)品具有擴(kuò)散效應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)生產(chǎn)商與N個(gè)零售商的合作博弈模型。在這個(gè)基礎(chǔ)的微分博弈模型中，品牌聲譽(yù)由生產(chǎn)商的廣告努力和零售商的銷售量共同決定，產(chǎn)品的價(jià)格由品牌聲譽(yù)和銷量通過(guò)逆需求函數(shù)決定。對(duì)基礎(chǔ)模型進(jìn)行了如下研究:i）首次從

6、供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱角度研究微分博弈，指明除嚴(yán)格意義的開環(huán)、閉環(huán)均衡外，還存在眾多的其它均衡，豐富了可供分析對(duì)象。ii）挑選出基礎(chǔ)模型三個(gè)有趣的均衡，即保守均衡、開環(huán)均衡與閉環(huán)均衡，并就信息的價(jià)值對(duì)這三個(gè)均衡進(jìn)行討論，得到核心企業(yè)判斷最優(yōu)均衡的方法，以及選擇這個(gè)均衡該采取怎樣的協(xié)調(diào)手段。iii）討論了信息不對(duì)稱條件下零售商的結(jié)盟行為，不同的擴(kuò)散效應(yīng)下，零售商結(jié)盟加劇或者舒緩了供應(yīng)鏈橫向競(jìng)爭(zhēng)。iv）討論了基礎(chǔ)模型中銷量或者價(jià)格固定時(shí)供應(yīng)鏈一體

7、化的兩個(gè)特例，指明將前述三個(gè)均衡中任意一個(gè)的銷量固定后進(jìn)行一體化決策，都能對(duì)該均衡進(jìn)行Pareto改進(jìn);并就道德風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管成本分別對(duì)這兩個(gè)特例的一體化穩(wěn)態(tài)策略進(jìn)行可行性分析。其次，將基礎(chǔ)模型中產(chǎn)品的擴(kuò)散效應(yīng)去掉，考慮零售商做促銷廣告。促銷廣告有兩種效果，第一種效果與生產(chǎn)商的廣告效果相同，影響產(chǎn)品的品牌聲譽(yù);第二種效果與生產(chǎn)商相異，使產(chǎn)品差異化。研究表明，若促銷影響品牌聲譽(yù)，生產(chǎn)商有明顯的“搭便車”現(xiàn)象;若促銷導(dǎo)致差異化，只有特定條件下才

8、存在生產(chǎn)商“搭便車”現(xiàn)象。
　　構(gòu)造了一個(gè)由N個(gè)供應(yīng)商與一個(gè)生產(chǎn)商合作研發(fā)的非線性微分博弈模型。研發(fā)降低產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)成本，供應(yīng)鏈有兩種研發(fā)模式，即生產(chǎn)商單獨(dú)研發(fā)模式與生產(chǎn)商、供應(yīng)商共同研發(fā)模式。研究得到以下結(jié)果:i）確定了兩種研發(fā)模式下，供應(yīng)鏈博弈存在鞍點(diǎn)的條件，從而判別生產(chǎn)商與供應(yīng)商的合作博弈是否存在穩(wěn)定的均衡。具體而言，共同研發(fā)比單獨(dú)研發(fā)更容易獲得穩(wěn)定的均衡。ii）就模型各參數(shù)對(duì)鞍點(diǎn)處生產(chǎn)商與供應(yīng)商的研發(fā)努力以及生產(chǎn)成本的