TD國際華東區(qū)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)今，四大國際快遞公司（DHL、TNT、Fedex、UPS）占據(jù)了中國國際快遞業(yè)務(wù)80％以上的市場份額。2008年金融危機(jī)后，國際貿(mào)易量的持續(xù)減少給國際快遞業(yè)務(wù)帶來長期的負(fù)面影響，尤其在歐洲市場。TD國際作為總部在荷蘭的國際快遞公司，公司業(yè)務(wù)也受到巨大影響，歐洲市場在2010年后開始大幅度衰退，年營收從2011年的85億歐元下滑到2013年的67億歐元。公司為了生存和發(fā)展，被迫重新尋找發(fā)展方向，中國、巴西、印度等新興國家被確認(rèn)為公司發(fā)展

2、新的戰(zhàn)略方向，而對這些國家公司的整合也加大了步伐。
　　本文以TD國際華東區(qū)業(yè)務(wù)單元為例，通過文獻(xiàn)查閱、案例分析等研究方法、以及實地與企業(yè)員工座談，對TD國際華東區(qū)組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化方案深入分析，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)理論，指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的平臺和載體，同時也影響著企業(yè)流程的制定和走向，著重闡述了其從直線職能制組織結(jié)構(gòu)向扁平的、柔性的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變成果。
　　TD國際華東區(qū)作為跨國公司的一

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