L公司制造系統(tǒng)管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、L公司公司制造制造系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理優(yōu)化優(yōu)化策略研究策略研究TheStudyonStrategyfOptimizationofManufacturingSystemManagementinLCompany專業(yè)：工商管理作者姓名：張現(xiàn)勇指導(dǎo)教師：趙道致教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年5月中文摘要中文摘要本文以中小型制造企業(yè)——L公司為例，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和工具，對其成功實(shí)施管理優(yōu)化的策略過程展開研究。研究L公司是如何通過實(shí)施管理優(yōu)化

2、和管理信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，最終成為世界一流的工廠。其目的是幫助我國制造企業(yè)解決發(fā)展所面臨的問題。10年前的L公司作為一個(gè)小型汽車零部件制造企業(yè)，它面臨和現(xiàn)在多數(shù)中國制造企業(yè)類似的問題。這些問題主要有：同行業(yè)互相競價(jià)競爭激烈；原材料和勞動(dòng)力價(jià)格不斷攀升，侵蝕著企業(yè)利潤；企業(yè)內(nèi)部管理混亂，造成生產(chǎn)時(shí)常停工待料、客戶訂單不能滿足交期的事件常常發(fā)生、產(chǎn)品品質(zhì)問題投訴不斷發(fā)生，在庫積壓嚴(yán)重等。這些問題也是當(dāng)今國內(nèi)多數(shù)制造企業(yè)的問題。面臨生死攸關(guān)的

3、處境，作為L公司的高層是如何實(shí)施管理變革去扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境：首先，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)和工具對公司的現(xiàn)狀分析，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)狀分析使用了以下工具：用SWOT分析，識別了自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部所存在的機(jī)會(huì)和威脅；通過對企業(yè)的VCP分析，揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、產(chǎn)品單價(jià)和利潤之間的關(guān)系；經(jīng)過一系列的分析，最終確定了公司的管理優(yōu)化實(shí)施策略：在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的前提下，在工廠全面推行豐田生產(chǎn)模式，L公司通過逐步建立了全員的現(xiàn)場5

4、S、客戶滿意、成本、質(zhì)量等的全新理念，在整個(gè)公司推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和工具，以提高公司的管理水平。同時(shí)，在公司內(nèi)導(dǎo)入ERP并實(shí)施以ERP為核心的管理信息化。信息化的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了信息傳遞準(zhǔn)確無誤、產(chǎn)品在庫大大降低、產(chǎn)品缺陷有效控制、現(xiàn)場管理及時(shí)性提高，生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)少人化。以上的策略的實(shí)施，使L公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的低成本、高質(zhì)量、快速交貨以及客戶滿意提升，逐步步入世界一流工廠的行列。L公司的成功也為中國的制造企業(yè)提供了一條通向成功的途