澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱-冰柜生產(chǎn)線項目進度管理研究.pdf

1、項目管理作為近幾年新興的學科，越來越廣泛的應用于各種管理之中，項目的進度、質(zhì)量、成本為項目管理中的三個最重要的事項，項目進度管理的成功與否直接決定項目的成敗。
　　澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱/冰柜生產(chǎn)線項目是一個生產(chǎn)線的建設項目，為澳柯瑪公司在河南民權(quán)縣新投資的一條生產(chǎn)線。澳柯瑪股份有限公司為2000年在上交所上市較早的一家高科技公司，隨國家政策對內(nèi)需的刺激，澳柯瑪公司發(fā)展比較快，產(chǎn)需矛盾比較突出，產(chǎn)能問題成為影響該公司擴大市場占有率的

2、一個很大的瓶頸。為提高產(chǎn)能，澳柯瑪股份有限公司先后在黃島園區(qū)投資三條生產(chǎn)線，一條冰箱生產(chǎn)線、一條冰柜生產(chǎn)線以及一條高端展示柜、大冰箱生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能提高很大。增加生產(chǎn)線后公司產(chǎn)能和市場的需求方面還是有著一定的差距，因此，公司決定在民權(quán)縣新上一條冰箱/冰柜生產(chǎn)線。
　　作為80年代老牌的家電公司，對于項目管理方面的知識比較匱乏，各種項目管理制度也形同虛設。本文以正在實施的一個項目作為實例對項目的進度管理進行研究。首先對該項目研究的背

3、景和意義進行說明，同時綜述一下國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，為本文的研究和寫作提供論據(jù)的支持;再對項目進度管理中用到的一些知識進行簡單的闡述，為后面的論文的撰寫提供理論的支持;然后對澳柯瑪公司和民權(quán)項目進行簡單的說明，并對公司目前項目管理中存在的問題點提出自己的意見和一些切實可行的解決辦法;再根據(jù)項目的范圍和目標對整個項目進度網(wǎng)絡表進行分解，參照項目的工藝特點以及邏輯關(guān)系做好項目網(wǎng)絡分解圖，使用類比法確定項目預計進度，并確定項目的關(guān)鍵

4、路徑;在對項目的進度計劃優(yōu)化后使使用掙值法對項目的關(guān)鍵路徑進行監(jiān)控，對于出現(xiàn)的異常問題及時的發(fā)現(xiàn)和糾偏，保證項目的進度符合公司項目的要求。
　　本文最終目的通過對澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱/冰柜生產(chǎn)線項目的進度管理研究，找到項目進度控制的有效辦法，對公司的項目管理進行指導。在本論文中根據(jù)確定的關(guān)鍵路徑，通過對項目進度計劃表的不斷優(yōu)化，并在執(zhí)行過程中使用掙值法對項目中關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵點進行監(jiān)控，保證項目能夠按照進度執(zhí)行，也為后期的項目進度管