長沙市商業(yè)銀行高管人員激勵方案改進研究.pdf

1、進入21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高管人員在現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的地位和作用越來越重要，已經(jīng)成為決定市場競爭勝敗的關(guān)鍵因素。同時，高管人員激勵機制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。然而，由于高管人員與其所有者具有不可分割性，我們難以對其人力資本貢獻度進行測算，進而無法開展有效的監(jiān)督與約束。
　　本文在對理論與實際相結(jié)合、國外與國內(nèi)相結(jié)合、現(xiàn)實與前瞻相結(jié)合和當(dāng)前與創(chuàng)新相結(jié)合進行研究的基礎(chǔ)上，通過對長沙市商業(yè)銀行現(xiàn)行激勵機制的實例分

2、析，提出了該行在高管人員實際激勵操作中存在的問題:部分高管人員薪酬收入未與業(yè)績緊密掛鉤、高管人員個性化需求未能得到有效滿足、高管人員職業(yè)生涯不通暢、高管人員中長期激勵強度較弱等。針對上述問題，本文嘗試構(gòu)建了一套科學(xué)、合理、創(chuàng)新、可行的現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵方案，如實施高管人員工作考核、修訂高管年薪制度、推行高管培訓(xùn)、股權(quán)激勵、退職補償、選任和繼任者制等。針對方案實施中可能出現(xiàn)的問題，本文還從建立全方位溝通機制、建立高管末位淘汰制度、建立強有力