DTC公司風電設備國際合作項目管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類對能源的需求在不斷提高。伴隨著傳統(tǒng)化石能源的日益枯竭，以及環(huán)境污染的日益加劇，可再生清潔能源的開發(fā)與利用得到了人們越來越多的重視。風能發(fā)電作為較穩(wěn)定，約束性較小，能規(guī)?；l(fā)展新能源成為全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的排頭兵。由于歐洲具有較長的風能發(fā)電的發(fā)展歷史，以及較高的風力發(fā)電設備水平，中國各風電設備制造商多通過與國外公司的項目合作，縮短進入風電產(chǎn)業(yè)的時間，提升自身的技術水平。
　　國內(nèi)風電行業(yè)從業(yè)者在沒有豐富的國

2、際合作經(jīng)驗，急于搶占市場份額的情況下，在風電設備國際合作項目管理中暴露出諸多的問題。若不及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，行業(yè)無法繼續(xù)良性發(fā)展。中國的風電市場只能成為不斷為國外企業(yè)提供營養(yǎng)，消耗自身資本的不平等市場，終有一天退出歷史的舞臺。
　　本文以DTC風電設備國際合作項目作為研究對象，通過對多個，主要是海上風電設備聯(lián)合開發(fā)項目進行分析，深刻剖析DTC在法律事務、進度計劃、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、人力資源、溝通管理等項目管理過程中存在的問題和不足

3、之處。并針對問題，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理論和方法，重點在法律問題防控、進度計劃制定、項目成本控制、質(zhì)量監(jiān)管循環(huán)手段運用、加強人力資源管理、創(chuàng)建溝通信息平臺建設這六個方面，提出問題對策和改進建議。
　　本文通過案例分析，采用理論結(jié)合實際的方法剖析問題、解決問題，對DTC仍在執(zhí)行的、未來將執(zhí)行的風電設備國際合作項目提供有效的管理方法，規(guī)避項目問題，縮短項目周期，提升項目質(zhì)量，降低項目成本。并期望本文能為其它風電行業(yè)從業(yè)單位提供風電設備國際