S公司與尼日利亞F集團(tuán)國際合作項目的跨文化管理研究.pdf

1、隨著國與國之間資本流動的加速以及對外投資貿(mào)易壁壘的逐日削減，世界經(jīng)濟(jì)逐漸趨同走向一體化的趨勢日益加強(qiáng)；而國際分工的逐漸細(xì)化使得跨國合作成為當(dāng)今世界各種領(lǐng)域的新潮流，國際合作項目日益增多。一般而言，跨國合作項目通常涉及多個國家、橫跨多民族、多文化。一個項目團(tuán)隊中，不同文化背景下的項目成員具有不同的價值觀和認(rèn)知水平，這直接導(dǎo)致其工作態(tài)度、行為方式乃至工作理念上的不同。處理稍有不慎，文化的差異會產(chǎn)生文化上的沖突與對立，更嚴(yán)重的可能影響項目團(tuán)隊

2、的凝聚力及工作績效，對項目的順利開展造成阻礙。如何從文化層面著手，提高項目管理的效率，通過淡化、消弭文化沖突對項目產(chǎn)生的負(fù)面影響，進(jìn)行跨文化團(tuán)隊的融合與協(xié)調(diào)，并最終建立一支高效的跨文化項目團(tuán)隊，是當(dāng)今新形勢下項目管理學(xué)科中的一項新任務(wù)。
　　非洲市場作為當(dāng)今世界的新興市場，吸引了來自全球的目光。而中國企業(yè)在國家“走出去”政策的指導(dǎo)下，將目光投向了海外市場。本文選擇中國能源巨頭S公司與尼日利亞F集團(tuán)合作投資建設(shè)并運(yùn)行發(fā)電廠項目作為研