沃爾瑪如何贏在中國(guó).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、沃爾瑪作為世界最大的零售商，以其卓越的物流管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)和務(wù)實(shí)前瞻的戰(zhàn)略管理在全球業(yè)務(wù)中保持著健康的發(fā)展軌跡，并持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，多年來(lái)一直作為各個(gè)管理領(lǐng)域的成功案例被研究和學(xué)習(xí)。在中國(guó)這個(gè)擁有十四億人口且正處在持續(xù)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的龐大且高速成長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)，被沃爾瑪高層認(rèn)為是美國(guó)之外唯一一個(gè)年銷售可以達(dá)到千億美元的獨(dú)立市場(chǎng)上，沃爾瑪卻歷經(jīng)十六年仍未突破銷售百億美元的目標(biāo)。
　　 這其中的原因是什么，沃

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