沃爾瑪(中國)配送體系優(yōu)化研究.pdf

1、沃爾瑪公司是美國著名的零售業(yè)巨頭,作為一個利潤率極低的零售商,短短幾十年的時間,就進(jìn)入世界500強(qiáng),并多年連續(xù)位居榜首,堪稱世界零售業(yè)的神話?？v觀沃爾瑪在美國成功的配送體系一直是幫助沃爾瑪取得成功的主要動力,也因此成為眾多物流教材中的經(jīng)典案例。
　　但是,雖然沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)入中國十七年,沃爾瑪在中國的物流配送體系卻由于水土不服,沒有充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。物流系統(tǒng)的成本難以降低,配送效率始終無法提高,信息系統(tǒng)喪失優(yōu)勢,反成束縛。物流體系的

2、水土不服,嚴(yán)重影響著沃爾瑪在中國的銷售業(yè)績。針對沃爾瑪在中國的配送體系現(xiàn)狀,本文提出對于沃爾瑪在中國配送體系的優(yōu)化措施:第一,建設(shè)配送中心的選址,要緊隨中國政府的發(fā)展規(guī)劃,適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色,分析影響各配送中心的因素,采用層次分析法,對各因素進(jìn)行權(quán)重計算,參考結(jié)果,結(jié)合中國各地區(qū)實(shí)際情況,做好配送中心建設(shè)的科學(xué)選址。第二,改變原有固定配送模式,不能完全照搬美國經(jīng)驗(yàn),要因地制宜,靈活變通,選擇適合地區(qū)建設(shè)沃爾瑪自有車隊,不適合地區(qū)實(shí)施