沃爾瑪與家樂福培訓(xùn)開發(fā)體系比較研究及對中國超市的啟示.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國各相關(guān)行業(yè)對外開放的速度日益遞增，其中包括與人民生活息息相關(guān)的，敏感度很高的零售行業(yè)也不例外。外資零售業(yè)的成功和快速擴(kuò)張，原因很多，其中有一條是共同的：那就是任何一家企業(yè)都有自己培養(yǎng)和打造人才的培訓(xùn)開發(fā)體系。因此，論文采用比較研究的方式研究了美國沃爾瑪和法國家樂福的培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)驗，比較分析了兩家公司培訓(xùn)開發(fā)體系的異同和優(yōu)劣，以期給諸多國內(nèi)零售行業(yè)建立適合自己的培訓(xùn)開發(fā)體系提供一些經(jīng)驗，方法和啟迪。
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2、先，結(jié)合目前中國國內(nèi)零售市場市場份額競爭和人才爭奪異常激烈的現(xiàn)狀，分析了人才對于零售業(yè)的重要性和外資零售業(yè)人才培訓(xùn)體系對于外資零售業(yè)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的支撐作用。指出一家零售公司，無論是內(nèi)資企業(yè)還是外資企業(yè)，要想在如今激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須建立與本企業(yè)和市場競爭相適應(yīng)和匹配的造血機(jī)制，就是企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系。同時，指明了這篇論文的培訓(xùn)理論基礎(chǔ)和超市培訓(xùn)開發(fā)體系模型。
　　 再次，介紹了美國沃爾瑪和法國家樂福在中國分公司所