WM（中國）超市門店培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人力資源成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源。隨著知識體系地不斷更新，企業(yè)要保持市場競爭力，必須通過培訓(xùn)來提升企業(yè)人力資源的競爭力，從而使其獲得持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造能力。隨著經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，作為零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，WM(中國)超市加快了在中國的發(fā)展速度，超市門店數(shù)量不斷增多，員工隊伍逐年增加，人力資源管理難度加大。為了進(jìn)一步提升門店人力資源管理效能，WM(中國)超市需要構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的門店人力資源培訓(xùn)體系。因此，本文以WM

2、(中國)超市門店人力資源為研究對象，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系及實施對策，旨在為WM(中國)超市培養(yǎng)后繼發(fā)展的人才，提高WM(中國)超市在市場的競爭力。
　　本文在總結(jié)分析培訓(xùn)理論、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系、培訓(xùn)發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。企業(yè)培訓(xùn)體系在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、完善培訓(xùn)運作流程、制定培訓(xùn)管理制度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)體系構(gòu)建。其次，通過對WM(中國)超市門店人力資源狀況和培訓(xùn)現(xiàn)

3、狀進(jìn)行分析，按照現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計理念，科學(xué)確定WM(中國)超市門店培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)職責(zé)，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評估四個方面完善WM(中國)超市門店培訓(xùn)運作流程，從崗位職能考核制度、培訓(xùn)經(jīng)費管理制度、培訓(xùn)時間保證制度三個方面來保障WM(中國)超市門店培訓(xùn)工作地有效實施。最后從全員參與培訓(xùn)工作、建立考核激勵機(jī)制、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)、創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)氛圍等方面提出WM(中國)超市門店培訓(xùn)體系地實施對策，保障WM