國泰電器超市員工培訓管理體系研究.pdf

1、企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，很大程度取決其員工技能和素質的高下。培訓作為人力資源管理的一個重要職能，在企業(yè)的壯大發(fā)展中起著舉足輕重的作用，尤其在競爭日益激烈的電器超市行業(yè)中，一支高素質的員工隊伍可以大大降低成本開支，提高其核心競爭力。因此，建立科學完善的培訓體系無疑是企業(yè)提高員工素質、穩(wěn)定員工隊伍、增強企業(yè)核心競爭力的最為有效利根本的途徑之一。然而在員工培訓管理方面，我國許多超市企業(yè)還沒有建立起適合自身發(fā)展的完整培訓體系，在實施培訓的活動中也

2、出現(xiàn)了很多問題與矛盾，在其原有培訓基礎上重構出適應企業(yè)資源特點的、滿足未來發(fā)展需求的員工培訓體系己勢在必行。
　　 全文共分為四個部分。首先，從國內外有關人力資源開發(fā)與管理的研究成果和理論中，歸納、梳理出一個比較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)培訓理論。其次，依據(jù)培訓管理等人力資源開發(fā)管理的先進理論和最新研究成果，分析了國泰電器超市培訓管理的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)存培訓體系的主要問題，并剖析了產生問題的根源。隨后，本文明確了國泰電器超市培訓體系構建原則，

3、并對國泰電器超市的培訓組織體系，培訓流程體系，培訓課程體系進行了再設計。最后，有針對性地提出保障培訓管理體系實施的相關措施，包括管理者的充分支持，創(chuàng)建學習型文化理念，營造良好的培訓效果轉化環(huán)境，完善培訓管理相關制度，從多個角度保障企業(yè)的培訓管理體系順利推行。
　　 由于本文研究的對象國泰電器超市既具有電器超市的普遍性，又有其作為個體的特殊性，通過剖析研究這樣一個企業(yè)的員工培訓體系問題，希望能為與國泰電器超市有相似背景的企業(yè)員工培