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文檔簡介
1、浙江WM公司作為浙江省一家國際化、技術化的知名企業(yè)，是殘疾員工占比26％以上的大型福利企業(yè)，在市場競爭中企業(yè)實力不斷增強，員工隊伍也不斷壯大。但近幾年殘疾員工離職人數(shù)逐年增加，殘疾員工總人數(shù)呈下降趨勢，管理層對殘疾員工的工作狀況也表示擔憂。在影響WM公司殘疾員工離職的眾多因素中，殘疾員工培訓體系的不足是主導因素，因此本文在研究過程著重于對WM公司殘疾員工培訓體系的優(yōu)化設計。
通過對WM公司現(xiàn)有殘疾員工培訓體系的研究，發(fā)現(xiàn)該公司
2、殘疾員工培訓方案有許多亟需優(yōu)化完善的地方。根據(jù)WM公司現(xiàn)行殘疾員工培訓體系的實際情況，通過問卷調(diào)查及訪談研究，分析企業(yè)殘疾員工培訓的現(xiàn)狀與問題。結合殘疾員工的特殊性，制定浙江WM公司員工培訓體系的優(yōu)化設計方案。研究過程中主要以員工培訓流程為導向，運用Goldstein員工培訓需求改進模型優(yōu)化WM公司殘疾員工培訓需求;針對殘疾員工培訓調(diào)整了培訓組織結構及流程體系，并改進Kirkpatriek四級評估模型對培訓評估效果進行優(yōu)化;通過溝通機制
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