CF公司培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，人力資本是企業(yè)的核心資本，只有吸收充足的人才、培養(yǎng)和開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓是實現(xiàn)人力資源引進及優(yōu)化的有效手段。然而，企業(yè)通常由于管理層缺乏重視、投資力度不夠、培訓體系設計不科學等原因，使得培訓工作不能達到預期效果，為實現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建科學

2、的企業(yè)員工培訓體系是當前的重要任務。
　　通過文獻梳理，本文首先對相關(guān)概念和理論進行闡述，找出培訓體系建設的理論依據(jù)。同時不難發(fā)現(xiàn)，從事產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)的民營房地產(chǎn)企業(yè)的培訓研究尚未形成體系。為對我國快速發(fā)展的民營房地產(chǎn)企業(yè)人才隊伍的建設有所幫助，本文以此類企業(yè)中的CF公司為研究典型進行深入探討。利用文獻研究法、案例研究法及問卷調(diào)查法，本文對從事產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)的CF公司及其培訓體系的現(xiàn)狀展開調(diào)研，并從培訓組織結(jié)構(gòu)、培訓管理制度、培訓計劃

3、、培訓需求、培訓方式及效果評估等方面分析，總結(jié)出該公司在培訓管理人員知識水平、企業(yè)的培訓宣傳、培訓制度建設、培訓師資力量等環(huán)節(jié)存在的問題。
　　在明確CF公司現(xiàn)有培訓體系存在的問題后，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等背景，本文通過理論分析與實際情況相結(jié)合的方法，提出了相應的改進措施。一是應完善培訓管理等制度保障支持體系。通過建立針對公司及員工的分級培訓制度，同時制定各項培訓管理制度，力求CF公司培訓管理工作制度化、規(guī)范化。二

4、是建立合理的培訓課程體系，使培訓內(nèi)容更全面、更具針對性和實效性。三是建立講師開發(fā)管理體系。致力于打造統(tǒng)一管理的師資隊伍，并注重內(nèi)部講師的選拔培養(yǎng)、激勵和考核。四是建立培訓效果評估考核體系，針對已有培訓體系中的缺陷進行改進，將多方面內(nèi)容納入評估系統(tǒng)，并對培訓效果進行追蹤反饋以及培訓滿意度調(diào)查。五是塑造培訓發(fā)展的核心價值觀念，加強培訓宣傳工作力度，保障員工與企業(yè)的高效融合，提高培訓和生產(chǎn)效率。
　　本文預期體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的改進后的