IP RAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理模式研究——以青島電信IP RAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著4G時代的到來，國內(nèi)三大運營商都加速了對移動回程網(wǎng)的IP化改造和新建工作，IP RAN作為一種先進(jìn)和成熟的組網(wǎng)方案得到了通信運營商的青睞。如何運用科學(xué)的項目管理方法快速合理的部署IP RAN網(wǎng)絡(luò)，成為了搶先一步占領(lǐng)4G市場的關(guān)鍵。
　　本文首先運用文獻(xiàn)分析法結(jié)合工程實踐經(jīng)驗分析了通信工程項目的特點和建設(shè)流程，并介紹了運營商項目管理的傳統(tǒng)管理模式，接著運用定性分析和對比分析方法研究了EPC模式、PMC模式、IPMT模式等幾種典型

2、的項目管理模式在通信工程項目中的應(yīng)用，分析了各自的優(yōu)缺點并通過案例給出了幾種項目管理模式在通信工程中適合的應(yīng)用場景；然后結(jié)合IP RAN技術(shù)的相關(guān)理論提出了快速合理部署IP RAN網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實意義；最后，利用項目管理生命周期理論對青島電信IP RAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目全過程進(jìn)行了科學(xué)的分析和客觀的評價，指出該工程的項目管理模式的可取之處和存在的弊端，并提出了改進(jìn)意見，電信運營商在IP RAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目中應(yīng)引入專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)參與項目全過

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